OUTSORCING

OUTSOURCING
Del texto leído
RESUELVA:
1 Cuál es la aplicabilidad
2 Que otro nombre recibe outsoursing
3 Como se puede relacionar con las variables precio, producto y plaza
1 Se aplica en una gran variedad de áreas, pero más común en recursos humano, atención al cliente, contabilidad, telemarketing, diseño gráfico, entre otras , proceso de identificación, comprensión y adaptación deprácticas establecidas de otras organizaciones que ayudan a la organización a mejorar su rendimiento
2 Se le puede llamar subcontratación, de igual manera se puede llamar como la práctica que consiste en delegar o contratar funciones o actividades internas de una empresa a un proveedor externo para ejecutarlas y llevarlas a cabo con su propio material y equipo.
3. Todo plan de mercadeo que unaempresa realice con el ánimo de impulsar a un producto o servicio debe complementar las cuatro variables
Producto: todo elemento tangible o intangible que la empresa elabora para ofertar en el mercado
Precio: valor del producto en el mercado, su fijación depende de la oferta y la demanda
Plaza: canal de distribución empleado para hacer llegar al producto
DEPARTAMENTALIZAR
La departamentalizaciónse conoce como el proceso por el cual una organización divide sus tareas y las asigna a diferentes unidades denominadas departamentos. Cada departamento está a cargo de un jefe de departamento, y en ellos se realizan tareas afines. Una vez divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. LaDepartamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones. La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la Departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de lasmismas. La Departamentalización implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas. Existen dos modelos de Departamentalización: por Procesos y por Objetivos.
En la Departamentalización por Procesos se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando el aspecto especialización, es frecuente en el área de fabricación donde separan el trabajo envarios procesos.
En la Departamentalización por Objetivos se divide cada sector en subsectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual reportan, con lo cual se optimiza la coordinación. Existen varias variantes las cuales se clasifican en función del concepto agrupador de funciones en sectores, entre las cuales podemos nombrar:
- Departamentalización por productos: esusada por empresas que fabrican muchos productos o productos muy diferentes. - Departamentalización por zona geográfica: suele ser para el marketing. Es más bien geográfica ya que la Departamentalización se efectúa por territorios o regiones de acción.
La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es ladivisión y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.a) Secuencia de la departamentalización.Al departamentalizar es conveniente seguir la siguiente secuencia:1. Listar todas las funciones de la empresa.2. Clasificar.3. Agruparlas según un orden jerárquico.4. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos.5. Especificarlas relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las funciones y los puestos.6. Establecer líneas de comunicación e interrelación, entre los departamentos.7. El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las funciones involucradas.b) Tipos de departamentalización.De...