Trabajo 2 CASO PAPELES SA
Páginas: 8 (1777 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2016
Materia: Gestión de Cambio
Presentado por:
EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA:
1. Identifique los cambios presentados en esta organización.
CAMBIO 1: NUEVA REFORMA TRIBUTARIA
CAMBIO 2: CREACIÓN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA COMPAÑÍA
CAMBIO 3: NUEVO TRABAJO DE VIVIAN
CAMBIO 4: NOMBRAMIENTO DE JUAN B COMO GERENTE GENERAL
CAMBIO 1: NUEVA REFORMA TRIBUTARIA
En cada cambio determine:
o En quéconsistió el cambio?
En este cambio, el evento que lo dispara es la publicación del decreto de la nueva reforma tributaria, es externo, no es controlable por la organización, es impuesto y no tienen otra alternativa que adaptarse.
La publicación y cumplimiento de la reforma que afecta la compañía es visible y concreta y se puede det4rminar claramente el antes y despues de la misma.
Sin lugar adudas es una alteración en el medio al cual esta acostumbrada al compañía y la industria a desarrollarse.
o En qué momento se origina la transición en cada uno de estos cambios?
La transición inicia desde el mismo momento que la reforma se publica, porque ya empieza Juan B a pensar en sus impactos, en sus temores, en la reacción de sus competidores, etc, y esta transición empiza a avanzar con eltiempo desarrollandose en espacios como el que describe el caso en la reunión con los segundos a su cargo en la organización.
o Cuándo termina la transición (si es que termina), en cada uno de estos cambios?
Para este caso el proceso de transición hasta ahora inicia, se puede obserbar que el evento de cambio acaba de ocurrir y hasta ahora se presentan las primeras reacciones propias deldesarrollo del cambio transicional.
Rapidamente se tomarán decisiones donde se denotan los aspectos formales del cambio como cambio en la estrategia para enfrentar la nueva norma, lo cual se verá reflejado en cambio en los procesos, estructura y recursos financieros entre otros.
En forma paralela se empiezan a sentir los efectos no formales del cambio, percepciones, sentimientos y actitudes los cualesse observan en el relato de la reunión de trabajo a la que fueron citados.
Sentimientos de injusticia, porque le estaban pidiendo a un directivo retirar a personas de su grupo de trabajo, de lealtad de otro frente a la misma solitud, casi como heroe o como el caso de Viviana sentimiento de estar en contra de sus principios si aceptaba la situación que le estaban proponiendo.
Para este caso elgrupo esta en la etapa de los finales y dando incio a la transición, frente a los problemas la moral del grupo se ve disminuida y no se ven soluciones adecuadas rapidamente.
2. En cada cambio determine:
o Quién(es) lideró o lideraron el cambio?
Juan B, es el líder natural de este cambio al interior de su organización, sin embargo deberá apoyarse en su equipo de trabajo para realizar el procesointerno y cada uno de ellos será lider en sus propias áreas.
o Quién(es) fue o fueron los protagonistas?
El grupo directivo que depende de Juan B. serán ellos quienes lleven los cambios a cada una de sus áreas en toda la compañía
o Qué personas de la organización están directamente afectadas por el cambio?
En este caso el cambio afecará a todos los empleados, sin embargo algunas paras puedentener mas impactos que otras, frente a proceso de ajuste para enfrentar reformar tributarias, lo primero que se busca en la reducción de costos para que de eta forma se adecuen los precios y la empresa este mas liviana para recibir la nueva carga.
Por lo anterior los cambio afectarán mas duramente a las áreas operativas y en menor medida a las comerciales, porque siempre crecer en ventas será unmeta a cumplir y una forma de enfrentar reducciones de márgenes.
3. En cada cambio analice y evalúe si realmente estuvieron presentes o se dieron:
La Descongelación,
El Cambio, como tal y,
La Recongelación.
Teniendo en cuenta que durante el Descongelamiento se debe motivar y preparar a los individuos o grupos para cambiar, haciéndoles ver la necesidad de tal cosa, mediante la toma de...
Materia: Gestión de Cambio
Presentado por:
EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA:
1. Identifique los cambios presentados en esta organización.
CAMBIO 1: NUEVA REFORMA TRIBUTARIA
CAMBIO 2: CREACIÓN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA COMPAÑÍA
CAMBIO 3: NUEVO TRABAJO DE VIVIAN
CAMBIO 4: NOMBRAMIENTO DE JUAN B COMO GERENTE GENERAL
CAMBIO 1: NUEVA REFORMA TRIBUTARIA
En cada cambio determine:
o En quéconsistió el cambio?
En este cambio, el evento que lo dispara es la publicación del decreto de la nueva reforma tributaria, es externo, no es controlable por la organización, es impuesto y no tienen otra alternativa que adaptarse.
La publicación y cumplimiento de la reforma que afecta la compañía es visible y concreta y se puede det4rminar claramente el antes y despues de la misma.
Sin lugar adudas es una alteración en el medio al cual esta acostumbrada al compañía y la industria a desarrollarse.
o En qué momento se origina la transición en cada uno de estos cambios?
La transición inicia desde el mismo momento que la reforma se publica, porque ya empieza Juan B a pensar en sus impactos, en sus temores, en la reacción de sus competidores, etc, y esta transición empiza a avanzar con eltiempo desarrollandose en espacios como el que describe el caso en la reunión con los segundos a su cargo en la organización.
o Cuándo termina la transición (si es que termina), en cada uno de estos cambios?
Para este caso el proceso de transición hasta ahora inicia, se puede obserbar que el evento de cambio acaba de ocurrir y hasta ahora se presentan las primeras reacciones propias deldesarrollo del cambio transicional.
Rapidamente se tomarán decisiones donde se denotan los aspectos formales del cambio como cambio en la estrategia para enfrentar la nueva norma, lo cual se verá reflejado en cambio en los procesos, estructura y recursos financieros entre otros.
En forma paralela se empiezan a sentir los efectos no formales del cambio, percepciones, sentimientos y actitudes los cualesse observan en el relato de la reunión de trabajo a la que fueron citados.
Sentimientos de injusticia, porque le estaban pidiendo a un directivo retirar a personas de su grupo de trabajo, de lealtad de otro frente a la misma solitud, casi como heroe o como el caso de Viviana sentimiento de estar en contra de sus principios si aceptaba la situación que le estaban proponiendo.
Para este caso elgrupo esta en la etapa de los finales y dando incio a la transición, frente a los problemas la moral del grupo se ve disminuida y no se ven soluciones adecuadas rapidamente.
2. En cada cambio determine:
o Quién(es) lideró o lideraron el cambio?
Juan B, es el líder natural de este cambio al interior de su organización, sin embargo deberá apoyarse en su equipo de trabajo para realizar el procesointerno y cada uno de ellos será lider en sus propias áreas.
o Quién(es) fue o fueron los protagonistas?
El grupo directivo que depende de Juan B. serán ellos quienes lleven los cambios a cada una de sus áreas en toda la compañía
o Qué personas de la organización están directamente afectadas por el cambio?
En este caso el cambio afecará a todos los empleados, sin embargo algunas paras puedentener mas impactos que otras, frente a proceso de ajuste para enfrentar reformar tributarias, lo primero que se busca en la reducción de costos para que de eta forma se adecuen los precios y la empresa este mas liviana para recibir la nueva carga.
Por lo anterior los cambio afectarán mas duramente a las áreas operativas y en menor medida a las comerciales, porque siempre crecer en ventas será unmeta a cumplir y una forma de enfrentar reducciones de márgenes.
3. En cada cambio analice y evalúe si realmente estuvieron presentes o se dieron:
La Descongelación,
El Cambio, como tal y,
La Recongelación.
Teniendo en cuenta que durante el Descongelamiento se debe motivar y preparar a los individuos o grupos para cambiar, haciéndoles ver la necesidad de tal cosa, mediante la toma de...
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