RESUMEN LECTURAS RRHH 24 03 15

LECTURAS DE RECURSOS HUMANOS
LECTURA1: LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La A.R.H es un área interdisciplinaria comprende necesariamente los conceptos de psicología industrial y organizacional, de sociología organizacional, de ingeniería industrial, de derecho laboral, de ingeniería de seguridad, etc. Los asuntos tratados por la A.R.H se refieren tanto a aspectos internos de laorganización (enfoque introvertido del A.R.H), como a aspectos externos o ambientales (enfoque extrovertido del A.R.H)
Técnicas Ambiente Externo (reclutamiento y selección, legislación laboral, relaciones con los sindicatos, etc.)
Técnicas Ambiente Interno (Valuación de puestos, evaluación del desempeño, política salarial, plan de vida, etc.)
La A.R.H es situacional, es decir, depende de la situaciónorganizacional, las políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa, etc. La responsabilidad básica del A.R.H en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la organización.
El principio de la unidad de mando o de la supervisión única, hace necesario que no se divida la autoridad de cada uno de los jefes. De esa manera, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sussubordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y mandar. Así, la A.R.H es una responsabilidad de línea, o sea, responsabilidad de cada uno de los jefes.
El administrador de R.H. no da órdenes a los miembros de la línea de la organización o sus empleados. Los procesos básicos en la administración de recursos humanos son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas.Las políticas de recursos humanos se refieren a la manera en que las organizaciones desean trata a sus miembros para lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales.
Políticas de integración de recursos humanos
Donde reclutar, en qué condiciones y como reclutar.
Criterio de selección de recursos humanos yestándares de calidad para la admisión.
Socializar a los nuevos participantes al ambiente interno.
Políticas de organización de recursos humanos
Requisitos básicos del personal para el desempeño de las tareas.
Criterios de planeación, colocación y motivación interno.
Criterios de evaluación de calidad
Políticas de retención de los recursos humanos
Criterio de remuneración directa para losparticipantes
Mantener una fuerza de trabajo motivada
Criterios relativos a la condiciones básicas ambientales
Relación cordial con los sindicatos.
LECTURA 3: EMPLEABILIDAD, CAMBIOS Y EXIGENCIAS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO
Fugate y Ashforth (2003), define que la empleabilidad es asociada a las características individuales en procura de la adopción al trabajo. Es en este sentido una colección decaracterísticas individuales que energizan y dirigen al individuo a través de una identidad de carrera individual.
La Fundación Chile (2003), mantiene la acepción de empleabilidad asociada a una dimensión de la vida laboral de las personas que refiere la capacidad para obtener un trabajo, mantenerse en él y progresar en una organización contribuyendo exitosamente a esta.
Case et al. (1997) por su parte,conciben la empleabilidad como una forma de medición de las relaciones entre el patrono y el empleado, sustituyendo un paradigma de “dar y recibir”, donde los individuos ofrecían sus servicios, lealtad, honestidad recibiendo a cambio estabilidad en el trabajo.
Para Carrieri y Sarsur (2002) los empleadores consideran que aquellos que no logren mantener su trabajo son responsabilizados por ello conel despido y además de sentirse no comprometidos, son tratados así por el mercado que los marginaliza.
Las personas están preocupadas por conseguir o mantener el trabajo o movilizarse a otros; los empleadores están preocupados por contratar a las personas adecuadas y mantenerlas en el trabajo en tanto estén alineados con los objetivos y la efectividad organizacional.
Sarsur y Rodrigues Da...