Trabajo academico de direccion empresas uap

U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
Dirección Universitaria de Educación a Distancia
Escuela Profesional de Derecho y Ciencia Política

“Año de la Investigación Científica UAP

CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO

DATOS DEL CURSO
Escuela Profesional: DERECHO Y CIENCIA POLITICA
Asignatura: DIRECCIÓN DE EMPRESAS
Docente: ING. CARLOS JAVE UCULMANA
Ciclo: XI PeriodoAcadémico: 2010 - II
DATOS DEL ALUMNO
UDED: LIMA

ÍNDICE

Pág.

• INTRODUCCIÓN

1. Detalle esquemáticamente el Marco Institucional y Legal que
norma, promociona, regula y supervisa la Actividad
Empresarial en el Perú.................................................... 1

2. Señale a los representantes de la Escuela de Administración
Científica y de la Teoría Clásica. Diferencieconceptualmente
los respectivos enfoques de desarrollo empresarial y sus
principales aportes.......................................................... 3

3. Defina y señale ejemplos de tipos de empresas según la
siguiente clasificación...................................................... 7

4. Defina Planeamiento Estratégico y los conceptos de Misión,
Visión, Objetivo, Meta, Estrategia yPlan de Acción.............. 11

5. Desarrolle esquemáticamente un ejemplo simplificado de
Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas de una Empresa Privada – FODA....................... 13

6. Diferencie conceptualmente Ventajas Comparativas de Ventajas
Competitivas................................................................... 15

7. Describa la influencia de lasFuerzas Competitivas que según
Michael Porter pueden afectar la Estabilidad y Operatividad de
una empresa. Señale según su criterio una estrategia genérica
para afrontarlas con éxito................................................ 15

8. Defina Liderazgo, Toma de Decisiones y Comunicación
Empresarial, señale su importancia................................... 19

9. Sustente lainterrelación entre Liderazgo, Toma de Decisiones,
Comunicación, Inteligencia Emocional y Éxito Empresarial.. 21

10. Diferencie conceptualmente los Controles de Gestión Previo,
Concurrente y Posterior.................................................. 23

• CONCLUSIONES................................................................. 25
• BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

A continuación,desarrollaremos el tema denominado “Dirección de Empresas”, considerando lo siguiente: el Detalle esquemático del Marco Institucional y Legal que norma, promociona, regula y supervisa la Actividad Empresarial en el Perú; el señalamiento de los representantes de la Escuela de Administración Científica y de la Teoría Clásica, diferenciando conceptualmente los respectivos enfoques de desarrollo empresarial ysus principales aportes; la definición y señalamiento con ejemplos de tipos de empresas según la siguiente clasificación: forma jurídica, actividad o giro, origen del capital y magnitud de la empresa; la definición de Planeamiento Estratégico y los conceptos de Misión, Visión, Objetivo, Meta, Estrategia y Plan de Acción, con unos ejemplos; el desarrollo esquemático de un ejemplo simplificado deAnálisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una Empresa Privada, o FODA; la diferencia conceptual de las Ventajas Comparativas versus las Ventajas Competitivas; la descripción de la influencia de las Fuerzas Competitivas que según Michael Porter pueden afectar la Estabilidad y Operatividad de una empresa, señalando una estrategia genérica para afrontarlas con éxito; la definiciónde Liderazgo, Toma de Decisiones y Comunicación Empresarial, señalando su importancia; el sustento de la interrelación entre Liderazgo, Toma de Decisiones, Comunicación, Inteligencia Emocional y Éxito Empresarial; y, la diferencia, conceptualmente hablando, de los Controles de Gestión Previo, Concurrente y Posterior. Luego de expuestos los puntos del tema, se formulan las Conclusiones a las...