Trabajo Acadmeico

TRABAJO ACADÉMICO

Introducción

CAPITULO I: GENERALIDADES
✓ Objetivos del trabajo de Aplicación

✓ Institución y lugar donde se ha realizado el presente trabajo

CAPITULO II: MODELAMIENTO EMPRESARIAL

✓ Descripción de la Empresa Diversificada

✓ Organigrama actual

✓ Lugares Geográficos

✓ Productos y/o Servicios y Clientes

✓ Análisis dela Cartera de Negocios

✓ Modelamiento Estratégico a Nivel de UEN

✓ Descripción de la UEN

✓ Diagrama de Contexto:Stakeholders Internos y Externos

✓ Análisis de la Cadena de Valor




CAPITULO III: REDISEÑO DEL PROCESO DE NEGOCIOS



✓ Identificación de Síntomas y Problemas Exterior

✓ Identificación de Procesos Claves de Negocios

✓Seleccionar el Proceso Crítico

✓ Construcción del Modelo del Proceso Actual

✓ Diagrama de Contexto

✓ Definición del Proceso Crítico

✓ Descomposición de Funciones Actuales

✓ Diagrama de Dependencia de Actividades Actuales

✓ Flujograma Actual

✓ Identificar las limitaciones del proceso

✓ Direccionamiento del Proceso de Negocio

o Visión

oMisión

o Objetivos del Proceso

o Metas

✓ Mejoramiento del Proceso

✓ Conclusiones y recomendaciones

Referencias Bibliográficas.


INTRODUCCION



Rediseño de Procesos de Negocios es una práctica creciente en las organizaciones nacionales y central en la competitividad de mercados globales. Bajo este enfoque, las empresas se entienden como redes de compromisosentre personas con prácticas de trabajo depuradas que posibiliten una coordinación impecable.
El Rediseño de Procesos de Negocios requiere un equipo de personas que tengan habilidades en el ámbito del negocio y de las tecnologías de información habilitantes para la optimización buscada. A partir del diagnóstico efectuado previamente en la identificación de prácticas de trabajo y procedimientos,podremos actuar en la implantación consen-suada de nuevas prácticas y flujos de procesos que le den un mayor valor al negocio, como asimismo generando niveles crecientes de compromiso en la empresa.
Podemos valorizar en al menos tres aspectos centrales el rediseño de procesos:
Valor Económico: Por lo que implica en mejoría y aseguramiento de ingresos, ahorros al evitar tareas duplicadas yeliminación de cuellos de botellas.
Valor Pragmático: Tiene que ver con el creciente desarrollo de nuevas competencias y habilidades, evidentes mejoras de prácticas de trabajo y la oferta de estándares de impecabilidad en los servicios.
Valor Simbólico: Es la nueva identidad generada que permite a la organización proyectar una capacidad de ejecutar con calidad los servicios ofrecidos. Es un activo deprimer nivel.






CAPITULO I: GENERALIDADES




✓ Objetivos del trabajo de Aplicación




Alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”









✓ Institución y lugar donde se ha realizado el presente trabajo

La Institución que se utilizará para presente trabajo es el BBVAContinental.



CAPITULO II: MODELAMIENTO EMPRESARIAL

✓ Descripción de la Empresa Diversificada




BBVA es un sólido grupo financiero, de elevada solvencia y gran dimensión con un objetivo común: unir todas las fortalezas para establecer relaciones duraderas con clientes cada día más satisfechos.

Mantenemos una relación a largo plazo de confianza y valor mutuo connuestros clientes. Ofrecemos un servicio de máxima calidad y las soluciones, el asesoramiento y los productos más adecuados a sus necesidades. Toda nuestra organización trabaja para el cliente.




✓ Misión y Visión




BBVA Continental es una empresa que forma parte del Grupo BBVA, cuyas actividades se desarrollan en el rubro financiero, teniendo como compromiso...