Trabajo Acciona











Líder mundial en energías renovables e infraestructuras.





Realizado por: Grupo 7
María Dolores Ruiz Chicharro
Margarita Arroyo Ramírez
María Soriano Núñez
Lydia Aguilera Morales
Silvia Expósito Domínguez





ÍNDICE:
1. Introducción:
1.1 ¿Qué es Acciona, S.A?
1.2 Historia
2. Organigrama.
3. Mecanismo de coordinación.
3.1 Interdependencias.
3.2 Partes fundamentales de laorganización.
3.3 Sistema de autoridad.
4. Parámetros de diseño.
5. Sistema planificación y control.
6. Descentralización.
7. Factores de contingencia.
8. Bibliografía












INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES ACCIONA, S.A?
ACCIONA es una de las principales corporaciones empresariales españolas, líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios. Cotiza en elselectivo índice bursátil Ibex-35, y es un valor de referencia en el mercado.
Dentro de Acciona están las diferentes divisiones (en algunos casos empresas):
Acciona Infraestructuras (construcción, concesiones e ingeniería)
Acciona Energía (eólica, hidráulica, energía solar fotovoltaica, energía solar termoeléctrica, energía hidráulica y biomasa)
Acciona Agua (depuración, desalación, gestión en alta yen baja, ciclo integral del agua)
Acciona Servicios (urbanos, medioambientales, facility services, aeroportuarios y de producción y diseño)
Otras actividades (Acciona Trasmediterránea, Inmobiliaria, Gestión de patrimonios y bodegas)














HISTORIA
Los orígenes de la compañía se remontan a MZOV (Compañía de los Ferrocarriles de Medina del Campo a Zamora y de Orense a Vigo), fundada en 1862en Galicia.
En 1978 MZOV se fusiona con Cubiertas y Tejados, una compañía fundada en 1916, formando Cubiertas y MZOV.
Por su parte, la empresa Entrecanales y Távora, en un principio familiar, fue fundada en 1931 por el ingeniero de Caminos bilbáino, José Entrecanales Ibarra y el empresario sevillano Manuel Távora bajo el nombre de Entrecanales y Távora. Entre las obras acometidas en los añossiguientes se incluyen la presa del Atazar en Madrid o la siderúrgica integral de Avilés.
José en 1970 cede a sus hijos, José María y Juan Entrecanales, respectivamente, los cargos de Presidente y Vicepresidente.
En 1997 Entrecanales y Távora se fusiona con Cubiertas y MZOV, fusión de la que surge Acciona S.A. La filial constructora de Acciona, principal empresa del grupo, pasa a denominarse NECSOEntrecanales Cubiertas S.A. La presidencia y Vicepresidencia de la empresa matriz, Acciona, son asumidas por José María y Juan Entrecanales, respectivamente, mientras que Juan Entrecanales asume además la presidencia de la filial constructora, NECSO. ambas tienen sede en Alcobendas, Madrid.
En enero de 2004,  José Manuel Entrecanales es nombrado Presidente, liderando la transformación de la Compañíahacia tres pilares de crecimiento: infraestructuras, energía y agua. Un cambio que reforzó en 2005 con una innovadora estrategia de posicionamiento basada en la orientación de estos negocios hacia el desarrollo sostenible con una fuerte vocación de globalidad.
Esta profunda trasformación ha sido posible además, gracias al enorme esfuerzo inversor, a una decidida apuesta por la innovación y alcompromiso social como creador de empleo de calidad.
Hoy en día está presente en más de 30 países de los cinco continentes. Su posicionamiento como pioneros en desarrollo y sostenibilidad expresa su capacidad de dar respuesta al reto de conseguir un desarrollo sostenible, a través de todas sus áreas de actividad.

ORGANIGRAMA




MECANISMOS DE COORDINACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.
En esta organización unode los mecanismos que existe es la adaptación mutua, ya que su coordinación de trabajo se realiza mediante una comunicación informal entre los trabajadores. También hay una supervisión directa ya que encontramos distintas personas responsables de coordinar el trabajo. Por ejemplo, los distintos encargados y jefes de personal que se encargan de transferir las instrucciones y controlar las...