Trabajo Administrativo

1) -. QUE ES TEORIA DE CONTINGENCIA: La Teoría Contingencia plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variablesdependientes.
La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamente la tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada dela tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas, de esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.
OBJETIVO: Este tipo de estudiosobre la estructuración de las organizaciones ha tenido como fin el conseguir para cada una de las organizaciones, una relación óptima entre la estructura y el rendimiento. Es por ello de sus estudios sobre este tema la denominada TEORÍA DE LA CONTINGENCIA, según la cual la efectividad de la organización surge a raíz de una correspondencia entre la situación y la estructura.
IMPORTANCIA DE ESTATEORÍA PARA LAS EMPRESAS:
Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como también entre las organizaciones y su ambiente y definir los estándares de relaciones o configuraciones de las variables.
El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modeloorganizacional, o sea, no existe una única forma que sea mejor para organizarse, con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante.
La visión contingente esta a la final de cuentas orientada a sugerir delineamientos organizacionales y acciones gerenciales más apropiadas para situaciones específicas.
Los autores que defienden la teoríade la contingencia muestran un gran consenso con respecto a los temas comunes como:
•Son unánimes en el rechazo de los principios universales de la administración, no existe una mejor manera de administrar o de organizar.
•El trabajo realizado por los administradores depende de las circunstancias o del ambiente.
•La practica administrativa es situacional, para lo cual el administrador debedesarrollar sus habilidades de diagnostico para tener la idea precisa en el momento preciso.
•El enfoque contingente es aplicable a un sin número de habilidades administrativas, principalmente aquellas que involucran componentes de comportamiento.
APLICACIÓN COMO TECNICA DE ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que laspersonas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones, de aquí se tendrá la necesidad de comprender el comportamiento organizacional. Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo deconocimientos que se derivan del estudio de dichos actos y actitudes. Sus raíces están en las disciplinas de las ciencias sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas
Intuición Vs Estudios Sistemáticos:
Se puede decir que la intuición es un sentimiento que no necesariamente tiene el apoyo de la investigación científica, mientras que el estudio sistemático...