Trabajo bajo presión


TRABAJO BAJO PRESION

Existe un falso concepto que interpreta la presión en el trabajo como la exigencia para los empleados de realizar funciones que correspondiesen a más de una persona; tampoco se refiere a aquello de solicitar el cumplimiento de tareas bajo malos tratos o a través de un jefe ‘mandón’, nada más lejano a la realidad. Hoy en día, el ambiente laboral demanda mayordemostración de competencias. La fuerte presión de “allá afuera hay cientos de personas esperando la oportunidad que tú tienes” es latente. Sin embargo, más que ser una amenaza, se espera crear conciencia en el personal para superar las expectativas y prestar sus servicios con una mentalidad diferente. En estricto sentido, el trabajo bajo presión se refiere a realizar una tarea bajo condiciones que ejercentensión, llámese menos tiempo, menos recursos (humanos, materiales y técnicos), menos espacio, esmero en lograr el resultado con eficiencia (bien hecho al primer intento), con nula, poca o mucha supervisión cercana que haga ‘presión’ para lograr el objetivo. En sí, se refiere a la capacidad de no perder las habilidades de funciones ante la carga de trabajo. Si bien es cierto esto, lo es aún más quela competitividad en el mercado ha generado un nuevo elemento en los factores del ambiente laboral, llamado trabajo bajo presión. Esta tendencia obedece a que las empresas deben cumplir a sus clientes no sólo en proporcionarle un producto o servicio de calidad, sino en hacerlo en un tiempo menor que al resto de sus competidores, lo cual marca la diferencia entre uno u otro proveedor dentro de unmismo estándar. La principal preocupación de las compañías no es ‘tronar’ a sus empleados sino generar ventas que extiendan la permanencia de la fuente de trabajo. Para lograrlo, es esencial que el personal sea previamente capacitado para lograr estas metas, ya que no todas las personas cuentan con el temperamento requerido para realizar sus funciones bajo condiciones estresantes, lo cual no esmalo, pero demanda en la persona un conjunto de habilidades como dinamismo, organización, enfoque a la tarea y al cumplimiento de objetivos, persistencia, visión estratega, tolerancia a la frustración e iniciativa, entre otros. En la actualidad, las empresas valoran más a quien logre resultados y no a quien sólo se esfuerce. Es por ello que además de saber hacer las tareas encomendadas, debemosagregarle elementos que hagan nuestro desempeño aún más valioso.

ELEMENTOS DE TRABAJO BAJO PRESIÓN

El mercado laboral nos plantea reglas de juego cada vez más exigentes y que nos demandan el estar "siempre listos", y lúcidos para desempeñarnos de acuerdo con nuestras propias expectativas y las de nuestro entorno. La fatiga física y mental se presenta como una de las principales dificultadescuando trabajamos bajo presión que, según encuestas realizadas en varios países europeos, es la condición laboral del 28% de los profesionales medios. El trabajo bajo presión puede ser entendido como aquel trabajo que se realiza bajo condiciones adversas de tiempo o de sobrecarga de tareas, y que demanda mantener la eficiencia y no cometer más errores de lo habitual. Muchos trabajos hoy en día tiendena ser bajo presión, como puede constatarse con sólo mirar los avisos de empleo. Una secretaria, un administrativo, un ejecutivo y un gerente, pueden estar sometidos a exigencias similares de presión. En la actualidad estamos con niveles de presión muy superiores a lo que se estilaba hace solamente un par de años. Parece que hoy todo es "para ayer”. La exigencia de ser capaz de trabajar bajopresión se ha producido por varias razones. En primer lugar porque el nivel de exigencia de las empresas ha aumentado. En efecto, en un mundo tan competitivo, las empresas deben esforzarse para sobrevivir y desarrollarse, y esto significa recargar con más trabajo a sus empleados para ahorrar en personal y mostrar mejores cifras. Lo mismo puede decirse del aumento de los estándares de calidad, a...