Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

102002_109 PLANEACION ESTRATEGICA

ACT 6. TRABAJO COLABORATIVO No 1

PRESENTADO POR:

NILVADIS DEL SOSOCRRO ARRIETA
ANGELA MARCELA CELY ANDRADE
MARISOL MOLINA OSORNO

OLGA YANET MANTA PADILLA
TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS E INVESTIGACION
MARZO 2011

INTRODUCCION

Es muy importante conocercada uno de los temas que tenemos dentro de nuestro curso Académico de Planeación Estratégica, esta actividad nos permite la explorar y estudiar cada una de las unidades del módulo donde encontramos con una realidad actual en las entidades donde la planeación no es solo una herramienta para el directivo sino implica mas haya ya que es necesario un proceso interactivo donde se tengan claras todasmetas y objetivos que se quieren cumplir en el largo plazo.

El desarrollo de la actividad se basa en realizar un ensayo donde se recoja la temática de la Unidad 1.

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PLANEACION ESTRATEGICA

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Para iniciar este ensayo quisiera dar unas pequeñas puntadas con un marco histórico que sea elabrebocas para conducirnos a tener una idea del porque surgió esta disciplina y los elementos que fueron esenciales en su fortalecimiento para llegar a lo que hoy conocemos como Planeación Estratégica.

Hacia las décadas de los 60s la economía mundial estaba claramente marcada por la reconstrucción económica de los países desarrollados que venían recién saliendo de la destrucción de la SegundaGuerra Mundial. En esa guerra el único país que salió con su industria no solo intacta, sino que fortalecida y robustecida fueron los Estados Unidos de Norte América. El resto del mundo que hoy conocemos como desarrollado emergió con su industria y su economía destrozada: Japón, Europa Occidental y Los países del Este Europeo, la Segunda Guerra Mundial permitió que se creara el gran bloque de paísessocialistas de Europa Oriental, como consecuencia de la partición del mundo. En este contexto la decisión y el ímpetu norteamericano por imponer el capitalismo y la democracia burguesa en el área de su influencia significaba al mismo tiempo el crecimiento y fortalecimiento de su economía, lo que realizó con todo éxito hasta comienzos de la década de los 70.

Los cambios de la economía mundial,también se estaba produciendo un fenómeno que no fue bien comprendido en sus comienzos. Este fenómeno fue el crecimiento a niveles no conocidos de la investigación y desarrollo de la tecnología, especialmente todo lo relacionado con la biología, la física y la química. El resultado fue la transformación de las telecomunicaciones y la informática a niveles no imaginados, y la invención de materialesno conocidos apropiados para la creación de artefactos cuyos diseños sirven para trabajar en toda clase de ambientes nuevos. Estas formas del desarrollo del conocimiento crecieron de tal forma que fueron aprovechadas para el desarrollo de todas las otras actividades prácticas de la humanidad.

La gran cantidades de cambios a nivel industrial, tecnológico, económico y social permitió que surgierangrandes empresas que necesitaron herramientas a nivel administrativo , tecnológico e industrial que les permitiera cumplir con todos aquellos objetivos que se estaban trazando pero que no tenían una herramienta que los llevara a cumplirlos.
Y con todo este marco histórico han surgido cinco etapas que se han desarrollado a lo largo de todos estos años, un protagonista actual en temas dePlaneación estratégica es el señor Michael Eugne Poter un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad, fue el que denomino a la primera etapa que había surgido a finales de los años 50 y que consistía en la toma de decisión como una Formulación Estratégica...