Trabajo Colaborativo De Planeacion Estrategica

TRABAJO DE RECONOCIMIENTO GENERAL DE ACTORES
PLANEACION ESTRATEGICA

ESTUDIANTE: BAIRON ALFONSO MERCADO SALCEDO
GRUPO 102002_162

TUTORA: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2012-08-20

Unidad 1: Fundamentos Teóricos
Capitulo 1: Antecedentes de la planeación estratégica
Lección 1: Origen y lección 2: EvoluciónLa planeación estratégica como parte del sistema de gerencia, surge a finales de la década del 60, a principios de los 70, como consecuencia de los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas que se empezaron a experimentar.
Entonces, la gestión o management de una compañía u organización, comenzaron a exigir la planificación de aquellas tareas que si o si se necesitaban para cumpliry garantizar el éxito de la misma, en tanto, sería el gerente quien se encargaría de analizar cómo y cuándo ejecutar las mencionadas capacidades estratégicas de una empresa.
Más tarde, la planeación estratégica conseguiría otra ocupación fundamental en orden que empezaron a experimentar las diversas empresas en lo que respecta a la búsqueda de una mayor competitividad, porque los tiempos entreinversión de un bien y la introducción de este en el mercado empezaron a acotarse cada vez más, siendo muchísimo más breve el ciclo de vida de cada producto.
Entonces, como consecuencia de estas demandas, la planeación estratégica se empezó a especializar en que hacer, es decir, en las estrategias que supongan y signifiquen el alcance de los objetivos propuestos, pero también teniendo en cuentalas amenazas y oportunidades que ofrece cada entorno y cada contexto.
Por esto es que las personas que se desempeñen en el área de gerencia de una empresa deberán ante todo comprender y entender las necesidades de la empresa en la que se desempeñan para este modo acertar en lo que a planeación estratégica respecta.
Lección 3: ¿Que es y que no es la planeación estratégica?
La planeaciónestratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de una empresa, se analiza la situación externa e interna de esta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. 
* La Planeación Estratégica no es pronosticar.
* La Planeación Estratégica no es la simple aplicación de técnicascuantitativas para La planeación de negocios.
* La Planeación Estratégica, no elimina el riego sino que ayuda a los gerentes a enfrentar con decisión los riesgos.
Lección 4: importancia de la planeación estratégica
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguadoque: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentandosus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Lección 5: Importancia de la planeación estratégica dentro de una empresa
 La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una organización:
* Propicia el desarrollo de la empresa alestablecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
*...