Trabajo contabilidad

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Están basados en estimaciones.
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Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia quesurjan.
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Su ejecución no es automática, se necesita que el elemento humanocomprenda suimportancia.
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Es un instrumento que no debe tomar el lugar de laadministración.Es unaherramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido, yno para entrar encompetenciacon ella.Elpresupuesto no debe ser una camisa defuerzaimplantada por la alta gerenciaa la organización. Debe establecerse con la plena participación de los individuosresponsables de su realización, a los que seles debe delegar la autoridadadecuada.La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar susactividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementosdeapoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para ellogro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos quedeben asignarse a las distintasdependencias que directa o indirectamente ayudanal plan de operaciones. La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
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Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadrosdemostrativosdel momento sin tener en cuenta los antecedentes y lascausas de los resultados.
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Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa decada área de la organización y susresponsables no comprenden su papelen el logro de las metas.
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Cuando no existe adecuadacoordinaciónentre diversos niveles jerárquicosde la organización.
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Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lotanto, se presentanresquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores parael logro de las metas presupuestadas.
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Cuando no existe un sistema contable que genere confianza ycredibilidad.
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Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos seconfían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan deactuar en pro de los resultados.
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Cuando no...