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1.En un mismo sector de actividad, ¿Adoptan siempre las empresas el mismo enfoque estratégico de competencia internacional?
La respuesta de las multinacionales es variada. Empresas con orientación a presiones fragmentadoras emplean enfoques cercanos al multidomestico. En cambio las empresas que están orientadas a presiones globalizadoras están forzadas a emplear un enfoque estratégico pararesponder como un solo mercado ante planteamientos homogéneos. Estas empresas pueden ser de magnitud diferente y aun así pertenecer a un mismo sector de actividad. Hoy en día las empresas son influenciadas tanto con presiones fragmentadoras como con presiones globalizadoras, por lo tanto deben enfrentarse a los dos factores al mismo tiempo.
Al hablar de estrategia se habla de cuando una empresa essensible a los requerimientos de cada país de operación, como los requerimientos son distintos las estrategias también lo son. Por esta razón se diferencian entre el enfoque global, multidomestico y transnacional.

2.Tiene sentido continuar empleando el enfoque multidomestico en la actualidad?
Si porque la competencia de un país con otro no se relaciona, además si comparáramos el mercado deHonduras con el de Panamá llegamos a la conclusión de que son diferentes por ende la competencia es diferente. Si porque la competencia de un pa¡s con otro no se relaciona, adem s si compar ramos el mercado de Honduras con el de Panam  llegamos a la conclusi¢n de que son diferentes por ende la competencia es diferente.
3.Esto depende de cada empresa por el hecho de que son sensibles a losrequerimientos espec¡ficos de cada pais en el que operan. Hay empresas que modificaran estos enfoques estrat‚gicos dependiendo de su entorno. Por la diversidad, se puede decir que existen pero, cada vez son menos las que utilizan los modelos puros. Dia con dia las multinacionales se van haciendo mas complejas, y se buscan de enfoques que abarquen la configuracion de la empresa.

4. Para empezar,las empresas transnacionales son aquéllas que no sólo están establecidas en su país de origen, sino que también se constituyen en otros países para realizar sus actividades mercantiles tanto de venta y compra como de producción en los países donde se han establecido. Están en capacidad de expandir la producción y otras operaciones alrededor del mundo, así como de movilizar plantas industriales deun país a otro. Como el modelo transnacional utiliza “ingredientes “ del modelo global y del multidoméstico, concluímos que cualquier empresa que quiera llegar a ser transnacional, tiene que ser global o multidoméstica primero.
5. El enfoque estratégico multidomestico: El modelo que mejor se adapta es el de la División Global por áreas geográficas ya que en este modelo las filiales adaptan suproducto de acuerdo al área donde se encuentra.
El enfoque estratégico global: el modelo que mejor se adapta es el de la división global por productos ya que en este no se toma en cuenta los gustos y necesidades de las diferentes culturas, sino que se hacen crean nuevos productos.
El enfoque estratégico transnacional: es una estructura mixta ya que ayuda tener dos “jefes” ya que pueden estar envarios países.

6.El enfoque estratégico influye en el departamentos de recursos humanos de tal manera que siguiendo cualquiera de los enfoques la socialización seria mas controlada ya que se sabe el punto que se debe de tratar. Por lo tanto suaviza los departamentos de recursos humanos dichos enfoques.

7) Se aplican del mismo modo los mecanismos de coordinación en todos los enfoquesestratégicos?
R/ No, porque cada empresa los utiliza a su beneficio, por ejemplo se puede decir que el enfoque multidomestico se basa principalmente en la centralización, y el transnacional se dirige a la socialización!!!
No, cada en tipo de enfoque estrategico se adaptan los mecanismos de coordinacion porque no todos funcionan ya que todos tienen differentes caracterisiticas que los hace que sean muy...
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