Trabajo de Administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MISIÓN SUCRE EDO- FALCÓN
ALDEA UNIVERSITARIA “MENE GRANDE”
PROFESOR: LUIS GUTIERREZ
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION.
















Administración













INTEGRANTES:

YOEMIL BORGES C.I 17.309.128
MARILIN GUASAMUCARO C.I 10.679.665
LINDA CHIRINOS C.I 24.305.086
GREYMERMARTINEZ C.I 19.059.248
LISBETH HERNANDEZ C.I 14.479.871
ERIANNI SANGRONIS C.I 17.840.137

INTRODUCCIÓN

La administración engloba una serie de procedimientos que debemos seguir para el correcto funcionamiento de lo que respecta a una organización empresarial, para ello debemos mencionar los procesos administrativos que no podemos obviar, ya que ellos son el principal motor que empuja a una empresapara el correcto funcionamiento de los recursos existentes ya sea humano o maquinarias para lograr los objetivos establecidos.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias deuna acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una máquina que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Por otro lado laorganización del trabajo es la base que sustenta el incremento de la productividad en los centros laborales. De los resultados de su estudio se derivan las medidas organizativas de capacitación y desarrollo de los trabajadores, el mejoramiento de las condiciones de trabajo y los ingresos de los mismos; considera la autora que en la actualidad las empresas más competitivas son las que tributan a lamejora continua de los procesos de trabajo y al desarrollo de la calidad de los mismos, como factor de penetración en el mercado.

Finalmente cabe destacar que el manejo de la planificación, control y dirección debe ser llevada a cabo por un gran líder o un conjunto de ellos que incentive y motive a todos para que tal organización cumpla con los propósitos planteados y así consolidar la empresay reafirmar que el trabajo mancomunado hace crecer tanto a la organización como a sus empleados. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización










Planificación:

Es el proceso de definir elcurso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado.
Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tienetres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.

Importancia:

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente susobjetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen...