trabajo de contabilidad


PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
 El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestacion de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos:
1) el presupuesto de Material directo y de componentes comprados que entraran en la producción.
2) el presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y elcosto planificados, de la mano de obra directa.
3) el presupuesto de gastos indirectos de fabricación, o gastos generales de la fábrica, que incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directos.





PRESUPUESTO DE EFECTIVO
El presupuesto de efectivo es un informe de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se utilizapara calcular sus requerimientos de efectivo a corto plazo, con particular atención a la planeación en vista de excedentes y faltantes de efectivo. Una empresa que espera un excedente de efectivo puede planear inversiones a corto plazo, en tanto que una empresa que espera faltantes de efectivo debe disponer del financiamiento a corto plazo.
Elaboración de un Presupuesto de Efectivo
Para elaborar unpresupuesto de efectivo es necesario contar con los demás presupuestos de la empresa; sin embargo, veamos a continuación un ejemplo de cómo elaborar uno al contar con la siguiente información:
Supongamos que debemos elaborar el presupuesto de efectivo de una empresa comercializadora (empresa dedicada a la compra y venta de productos) para el periodo de los cuatro primeros meses del año; losdatos que tenemos son los siguientes:
se pronostica ventas de 300 unidades para el mes enero, y aumento del 10% a partir de febrero.
el precio de venta es de $20.
el cobro de las ventas se realiza el 60% al contado y el 40% al crédito a 30 días.
se pronostica compras de mercadería de 310 unidades para el mes de enero, y un aumento del 10% a partir de febrero.
el precio de compra es de $15.los proveedores permiten pagar la mercadería el 50% al contado y el 50% restante a crédito a 30 días.
se estiman gastos por remuneraciones del personal administrativo, alquileres, seguros y servicios por $250 mensuales (gastos administrativos).
se estiman gastos por remuneraciones del personal de ventas, comisiones, promoción y publicidad por $230 mensuales (gastos de ventas).
el negocio cuenta conmobiliario y equipo que se deprecia en $50 al mes.




se obtiene un préstamo por $2 100 el cual debe ser pagado a partir de febrero en amortizaciones constantes de $700 e intereses de $504 en febrero, $336 en marzo, y $168 en abril.
el pago por impuestos por concepto de renta es del 2% de la utilidad disponible.
Para este ejemplo, antes de elaborar el presupuesto de efectivo, es necesarioelaborar los presupuestos de ventas y cobros, ya que las ventas no se cobran el mismo mes en que se realizan, sino que se cobran un 60% en el mes que se realizan, y el 40% restante al mes siguiente; y el presupuesto de efectivo muestra el efectivo que realmente ingresa o sale de la empresa.

Presupuesto de ventas
 
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Unidades
300
330
363
399
Precio de venta
2020
20
20
TOTAL
6000
6600
7260
7980
Nota: las ventas empiezan en 300 unidades en enero, y luego tiene un aumento constante del 10%.

Presupuesto de cobros
 
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Contado (60%)
3600
3960
4356
4788
Crédito a 30 días (40%) 
 
2400
2640
2904
TOTAL
3600
6360
6996
7692






Nota: de las ventas de $6 000 hechas en enero, cobramos el 60% ($3 600)al contado, y el 40% ($2 400) al crédito a 30 días; lo mismo para los demás meses.
Una vez elaborados los presupuestos de ventas y cobros, debemos elaborar los presupuestos de compras y pagos, ya que, igualmente, las compras no se pagan el mismo mes en que se realizan, sino que se pagan un 50% en el mes que se realizan, y el 50% restante al mes siguiente.

Presupuesto de compras
 
Enero...