trabajo de diseños organizacionales


2014
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS GLOBALES

Trabajo Monográfico: SISTEMAS DE PERFORACIÓN Y GEOTECNIA S.A.C.



Profesor: José Wilhelm Galvez Castillo


Curso: Diseños Organizacionales Contemporáneos


Integrantes:

* Odracir Antonio Benavides Silva

* Juan Luis Lévano Castillo

* JerseyChallque Diaz

* Gianfranco Suarez Vargas

* Felipe Gianmarco Correa Flores


INTRODUCCION

I. DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: SISTEMAS DE PERFORACIÓN Y GEOTECNIA S.A.C.
a. HISTORIA:
SISTEMAS DE PERFORACIÓN Y GEOTECNIA S.A.C. (SPG), fue un proyecto iniciado en el 2011 desde España por su fundador y actual Gerente General, Carlos San Miguel Lopategui, en aquel momento GerenteComercial y Accionista de Geosider S.A. y Gerente General de Micro Steel SL, la primera dedicada a la comercialización de tuberías de acero para Micro-Pilotes (refuerzo de suelos) y de tipo Paraguas (utilizada en el sostenimiento de Túneles), la segunda dedicada a la comercialización de productos utilizados en cimentación (Elementos de acero para Post-Tensado, Barras Auto-Perforantes y Helicoidalespara sostenimiento de Taludes). Este proyecto suponía expandir el mercado a través de la conformación de una delegación comercial en Sudamérica, con sede en Lima (Perú) con el fin de incrementar el volumen de ventas, que había entrado en una curva descendente por la crisis económica, a través de las exportaciones desde el continente Europeo (España) al sudamericano.
Tras reunirse en diferentesocasiones, se propuso que Geosider S.A. y Micro Steel SL, fueran las sociedades que inviertan en la nueva sociedad con sede aquí en Lima, para iniciar las operaciones de distribución, sin embargo la junta general de Accionistas de Geosider S.A., decide no participar por el gasto que se haría y la poca liquidez con que se disponía, pero si decidió dar a esta nueva sociedad el título de Distribuidor yRepresentante Exclusivo para el Mercado Sudamericano.
El mercado de SPG es el de la Construcción, en la línea de Cimentación, este mercado en general ha venido creciendo en el continente Americano, países como Perú, Chile, Colombia y Brasil son los que han venido invirtiendo en infraestructura como parte de su crecimiento y desarrollo, más atrás están Ecuador, Bolivia y Argentina. Todos ellos engeneral son mercados llenos de oportunidades y que para este empresario Español, era lo más atractivo para decidirse a invertir.
Como se sabe la mejor forma de entrar en los negocios es “Asociándose”, es por eso que al no contar con Geosider como parte del capital, en su búsqueda por traer a Sudamérica una línea completa de productos tanto en maquinarias, sistemas de perforación, y máquinas deproducción, logra conectar con CA.TI., empresa italiana dedicada a la fabricación de anclajes (Utilizados para sostenimiento de taludes), que también atravesaba un “bajón” en ventas por la crisis ya comentada. CA.TI. aportaría a la sociedad con una máquina de producción para la fabricación de Anclajes (Esto porque las máquinas de producción que tenían en España y Portugal debías ser reubicadaspuesto que habían quebrado). Cabe señalar que este tipo de maquinaria no existía en todo el continente americano, estos anclajes que son utilizados en todos los campos de cimentación, son hechos sin ningún tipo de control y supervisión autorizada, las empresas de cimentación no miden el riesgo de hacer este tipo de trabajos que en más de una ocasión han terminado en tragedias.
De otro lado, MicroSteel aportaría a la sociedad con un capital de $ 10,000 mil (dólares americanos), y 4 Máquinas de Perforación (Actualmente se vendieron 2 y las otras dos son alquiladas a empresas de cimentación).
Ya en Lima, con colaboración de sus amistades que radican en Perú, se inscribe oficialmente al registro de Contribuyente el 24-08-2012.
Una vez establecidos en Lima, a través de este socio italiano se...