Trabajo De Empowerment

EMPOWERMENT
EMPOWERMENT

1.- DEFINICIÓN DE EMPOWERMENT
Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con unaserie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo.  Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".

El empowerment es un nuevo sistema de gestión de recursos humanos, que significa potenciación o empoderamiento, que es el hecho de delegar poder y autoridad alos subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece elque hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
También significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que ellos tienen una real influencia sobre los estándares de calidad, servicio, yeficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.
2.- PREMISAS DEL EMPOWERMENT

Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, y en todos los niveles, estas son:

* Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
* Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
* Control sobre las condiciones del trabajo.
* Autoridad (dentro de los limitesdefinidos) para actuar en nombre de la empresa.
* Nuevo esquema de evolución por logros.

3.-CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS QUE HAN EXPERIMENTADO EL EMPOWERMENT
* Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas.
* Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
* El equipo proporciona ideas para laestrategia de negocios.
* Son comprometidos flexibles y creativos.
* Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
* Se mejora la honestidad de las relaciones con los demás y la confianza.
* Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
Todos estos elementos hacen que se tengan que cambiar las estructuras organizacionales para poder responder al nuevo entorno.Dentro de las nuevas necesidades de las organizaciones, se podrían englobar conceptos como liderazgo, comunicación interna, equipos autodirigidos, etc. agrupando todos en uno llamamos Empowerment.
En el actual contexto de negocios la mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan a la organización que cambie. Las organizaciones deben adaptarse a las nuevas exigencias del ambiente.4.-BENEFICIOS DEL EMPOWERMENT
* Aumentar la confianza de los integrantes de la empresa.
* Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.
* Aumenta la creatividad.
* Los integrantes de la empresa comparten el liderazgo y las tareas administrativas.
* Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso deinformación.
* Se proporcionan ideas para la estrategia del negocio.
* Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
* Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva.

5.- ¿CÓMO INTEGRAR A LA GENTE HACIA EL EMPOWERMENT?

Los tres elementos para integrar a la gente son:
-Las Relaciones. Las cuales deben ser efectivas y sólidas
-La Disciplina. Debe...