TRABAJO DE EQUIPO
Páginas: 9 (2169 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
TRABAJO DE EQUIPO
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. También se lo puede definir como un grupo de personas con cualidades distintas y complementarias que trabaja como sujeto colectivo en pos de uno o varios objetivos.
En el trabajo de equipo se crea un ambiente de respeto, tolerancia y apertura hacia lasopiniones de los demás
La pieza que suele faltar en la dinámica grupal es:
La Tarea.- Es decir una finalidad común a los integrantes del grupo y para medir la efectividad de la tarea debemos tener en cuenta algunos aspectos determinantes:
La pertenencia (grado de identificación que tienen los integrantes entre sí y con la tarea) esto es algo que se va logrando de a poco hasta que dejamos desentirnos individuos aislados, hasta que nos sentimos parte de algo, somos “nosotros”;
La cooperación (capacidad de los integrantes para operar en conjunto, ayudarse mutuamente) ésta desarrolla roles diferenciados y complementarios que le dan mayor eficacia a la tarea;
La pertinencia (capacidad del grupo de situarse en dirección a los objetivos sin perder de vista la tarea);
La comunicación(proceso por el cual dos o más personas se influencian mutuamente, comparten algo en común) que es fundamental para lograr todas las anteriores; este proceso así descrito parecería ideal, pero cada grupo lo vive de manera particular con avances y retrocesos muy propios del grupo.
TALLERES LÚDICOS
Team Builders Programes un taller experiencial orientado al liderazgo y el trabajo en equipo, diseñado ydirigido por Ernesto Yturralde, para los líderes organizacionales de primera línea y líderes subrogantes en sus funciones jerárquicas,con la finalidad de potenciar sus habilidades blandas forjando Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados.
El cambio es permanente y las organizaciones se ven avocadas a rediseñar sus estructuras, sus procedimientos, sus políticas, generandosituaciones que afectan al clima laboral y con ello a la productividad.
El líder debe evolucionar de un liderazgo por posición, a un liderazgo de relación y evolucionar a un liderazgo de desarrollo para alcanzar equipos de Alto Desempeño. Llegar a alcanzar los niveles de Alto Desempeño requiere de un proceso, de vivir diferentes etapas en la evolución de los equipos. Se reconocen 4etapas: Form, Storm, Norm y Perform. (Etapas de Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño óptimo). Al llegar a esta última, se habrá alcanzado el umbral del Alto Desempeño o el Alto Rendimiento, luego habrá que tomar acciones para mantener la productividad del equipo maduro con base en la misión, la visión y los valores compartidos.
Este taller vivencial está dirigido a los líderesorganizacionales: directivos, gerentes y funcionarios, es aplicable independientemente para la implantación de competencias directivas e ideal, previo a la implementación de un proceso de Team Building, para alinear los esfuerzos y las visiones, para empoderarlos como agentes internos del cambio en organizaciones privadas e instituciones gubernamentales.
Los programas de Team Building son escenarios decampos abiertos utilizando la técnica de las Dinámicas de Grupos, son entornos propicios para crear y construir espacios para el aprendizaje a través de la metodología del Aprendizaje Experiencial. No toda actividad extramuros en campo abierto, puede ser considerada como Outdoor Training; cada vez se populariza más el concepto de aventura como Outdoor Training sin considerar que sólo se produceaprendizaje y se logran resultados, cuando un facilitador facultado, procesa la experiencia y logra obtener reflexiones que serán convertidas en aprendizajes.
Son procesos de aprendizaje que además generan integración. Además las actividades provocan con una facilitación profesional: reflexiones y compromisos de mejora. La forma es importante, el fondo es sustancial.
Es muy frecuente...
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. También se lo puede definir como un grupo de personas con cualidades distintas y complementarias que trabaja como sujeto colectivo en pos de uno o varios objetivos.
En el trabajo de equipo se crea un ambiente de respeto, tolerancia y apertura hacia lasopiniones de los demás
La pieza que suele faltar en la dinámica grupal es:
La Tarea.- Es decir una finalidad común a los integrantes del grupo y para medir la efectividad de la tarea debemos tener en cuenta algunos aspectos determinantes:
La pertenencia (grado de identificación que tienen los integrantes entre sí y con la tarea) esto es algo que se va logrando de a poco hasta que dejamos desentirnos individuos aislados, hasta que nos sentimos parte de algo, somos “nosotros”;
La cooperación (capacidad de los integrantes para operar en conjunto, ayudarse mutuamente) ésta desarrolla roles diferenciados y complementarios que le dan mayor eficacia a la tarea;
La pertinencia (capacidad del grupo de situarse en dirección a los objetivos sin perder de vista la tarea);
La comunicación(proceso por el cual dos o más personas se influencian mutuamente, comparten algo en común) que es fundamental para lograr todas las anteriores; este proceso así descrito parecería ideal, pero cada grupo lo vive de manera particular con avances y retrocesos muy propios del grupo.
TALLERES LÚDICOS
Team Builders Programes un taller experiencial orientado al liderazgo y el trabajo en equipo, diseñado ydirigido por Ernesto Yturralde, para los líderes organizacionales de primera línea y líderes subrogantes en sus funciones jerárquicas,con la finalidad de potenciar sus habilidades blandas forjando Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, orientados a resultados.
El cambio es permanente y las organizaciones se ven avocadas a rediseñar sus estructuras, sus procedimientos, sus políticas, generandosituaciones que afectan al clima laboral y con ello a la productividad.
El líder debe evolucionar de un liderazgo por posición, a un liderazgo de relación y evolucionar a un liderazgo de desarrollo para alcanzar equipos de Alto Desempeño. Llegar a alcanzar los niveles de Alto Desempeño requiere de un proceso, de vivir diferentes etapas en la evolución de los equipos. Se reconocen 4etapas: Form, Storm, Norm y Perform. (Etapas de Formación, Conflicto, Normalización y Desempeño óptimo). Al llegar a esta última, se habrá alcanzado el umbral del Alto Desempeño o el Alto Rendimiento, luego habrá que tomar acciones para mantener la productividad del equipo maduro con base en la misión, la visión y los valores compartidos.
Este taller vivencial está dirigido a los líderesorganizacionales: directivos, gerentes y funcionarios, es aplicable independientemente para la implantación de competencias directivas e ideal, previo a la implementación de un proceso de Team Building, para alinear los esfuerzos y las visiones, para empoderarlos como agentes internos del cambio en organizaciones privadas e instituciones gubernamentales.
Los programas de Team Building son escenarios decampos abiertos utilizando la técnica de las Dinámicas de Grupos, son entornos propicios para crear y construir espacios para el aprendizaje a través de la metodología del Aprendizaje Experiencial. No toda actividad extramuros en campo abierto, puede ser considerada como Outdoor Training; cada vez se populariza más el concepto de aventura como Outdoor Training sin considerar que sólo se produceaprendizaje y se logran resultados, cuando un facilitador facultado, procesa la experiencia y logra obtener reflexiones que serán convertidas en aprendizajes.
Son procesos de aprendizaje que además generan integración. Además las actividades provocan con una facilitación profesional: reflexiones y compromisos de mejora. La forma es importante, el fondo es sustancial.
Es muy frecuente...
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