TRABAJO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
FUNDACIÓN MISIÓN SUCRE
ALDEA REVERON REVERON














ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


















MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PROFESORA: GIANNY PEÑATE
ALUMNOS: JESÚS PEREIRA.




INTRODUCCIÓN

La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia queéste tenga para lograr las metas de la organización.
Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización, hacer las cosas bien, la capacidad para determinar los objetivos apropiados hacer lo que se debe hacer.

















LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de laorganización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
LA GERENCIA.
Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización(Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.

EL GERENTE.
Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización, que visualiza los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que poseecriterio personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus colaboradores.

TIPOS DE GERENCIA.

En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial
Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
La gerencia política:
Esmenos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializaste modernas, ella existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.
La gerencia por objetivo:
Se define como el punto final hacia el cual la gerenciadirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito.

CLASIFICACIÓN DEL GERENTE.

Gerentes funcionales:
Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa, por ejemplo, la producción.
Gerentes generales:
los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asumela responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro de dicha unidad.

Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación:
Gerentes de primera línea:
Este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad parasupervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.
Gerentes medios:
Esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.
Su funciónprincipal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.
Alta gerencia:
La alta gerencia se conforma con un número pequeño de individuos en comparación con las dos categorías precedentes. Su objetivo primordial es la administración de la empresa u organización.

CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA.

La gerencia posee algunas características,...