trabajo de gerencia

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Rómulo Gallegos”
Maestría en Gerencia de Salud Pública
Aula Académica Territorial San Fernando-Apure.




MODELO DE GESTIÓN:
COMPONENTES


Facilitador: Participantes:
Dr. Víctor Carrillo. Alfonzo, Evelia
Herrera, Jimmy
Freites, María
Jiménez, Jackeline
Grupo Nro. 3
San Fernando,Julio del 2014.
ÍNDICE GENERAL.
Pág.
Introducción………………………………………………………………….
3
Contenido:
Modelo de Gestión…………………………………………………………..

4
Componentes:
El Ser de la organización (misión, visión y valores)……………..
El Hacer de la organización (prioridades, funciones y actividades)……………………………………………………………
El Estar de la organización (estructuras, cultura e incentivos y ambienteexterno………………………………………………………

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Conclusiones………………………………………………………………….
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Referencias bibliográficas…………………………………………………..
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Introducción
Toda organización posee un modelo de gestión. Este puede ser más o menos explícito, más o menos racional, sus prioridades pueden ser o no ser “transparentes”, pero siempre existe. Siempre están aunque no lo veamos a simple vista, aunque no se le expliquedirectamente. Una modalidad de análisis organizacional consiste justamente en hacer explícito el modelo de gestión vigente. El concepto de modelo de gestión adquiere relevancia en los años ochenta. Antes se hablaba de estilos de gerencia y se estudiaba a los procesos de las grandes corporaciones tales como Watson en IBM, entre otros. Los japoneses demostraron que el éxito empresarial no respondíaexclusivamente a una cuestión de liderazgo y que otras variables pueden tener un gran peso como determinantes del éxito, entre ellos adquieren importancia el componente cultural de cada institución.
La noción de modelo de gestión corresponde al equivalente del paradigma científico dentro de la empresa. En la medida en que el modelo de gestión se consolida y se formaliza, la institución va dejandolugar a la razón. Las ideas se pueden operacionalizar y enunciar en la forma de hipótesis verificables.
En este contexto el interés de este trabajo radica entonces, en ofrecer una revisión teoríca del modelo de gestión; sus componentes: desde el ser (la misión, visión y los valores); desde el hacer (Las funciones, las actividades y las prioridades) y desde el estar (La estructura, la cultura eincentivos y el ambiente externo). En base a lo investigado se plasman las conclusiones derivadas del análisis y finalmente se insertan las referencias bibliográficas consultadas.

Modelo de Gestión.
Es la forma sistemática de tomar decisiones propias de la organización, es decir, la secuencia adecuada y (a veces) racional en la cual deben ser planteadas y resueltas sus decisiones. El modelo degestión trata de la unidad mínima (Irreductible) Que contienen los elementos de la identidad de la organización, expresa su estilo de gerencia, expresa jerarquías, incluye razón e institución, lo formal y lo informal. Definir el modelo de gestión involucra definir cuáles son las principales decisiones que se toman en una institución, como se las toma, quien y cuando las toma. En otros términos,involucra decisiones desde el ser, desde el hacer y desde el estar. Cada desafío de la gestión institucional, involucra dimensiones del modelo de gestión.







Componentes del modelo de Gestión.
Acorde con los tres niveles o dimensiones de análisis planteados, los componentes del modelo de gestión pueden ser identificados distinguiéndolos desde cada dimensión. En primer lugar, dentro dela dimensión del Ser, aquello que hace a la esencia misma de la organización se sitúan: La misión, la visión y los valores. En consecuencia, en segundo lugar dentro de la dimensión del Hacer se distinguen: Las prioridades, las funciones y las acciones y/o actividades. Además, el existir (estar) tiene dimensiones concretas, dimensiones observables y físicas. Se trata del...