trabajo de gestion
Páginas: 6 (1494 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2015
Coca, 03 de julio de 2015
Ing. Jose Antonio Castillo
Gerente General de OILSERVICE S.A
Presente:
Reciba un atento y cordial saludo de parte de quienes conformamos la empresa SOLUCIONES EMPRESARIALES y a la vez le deseamos el mejor de los éxitos en sus labores diarias.
El motivo del presente es para darle a conocer que nuestra Empresa SOLUCIONES EMPRESARIALES ha sido seleccionada parael proceso de Auditoria de Gestión al cumplimiento de metas del departamento de Workover del primer semestre del año 2014 de su prestigiosa empresa para los días 6, 7 y 8 de julio del presente año.
En virtud de que deseamos que este proceso se desarrolle de la mejor manera, solicito se brinde las facilidades necesarias para que nuestro auditor ejecute el trabajo de la mejor manera posible.
Leanticipamos nuestros más sinceros agradecimientos.
Atte.
Charles Sierra
Gerente de SOLUIONES EMPRESARIALES
MISION:
Constituirnos en una empresa líder dentro del sector petrolero, proyectándonos a un crecimiento internacional, a través de la innovación de procesos y servicios con la aplicación de tecnología, excelencia en la gestión empresarial, personal nacional altamente calificado ycomprometido hacia la satisfacción de nuestros clientes
VISION:
Brindar servicios profesionales y especializados que satisfagan las necesidades requeridas en el sector petrolero, con personal ecuatoriano altamente calificado y tecnificado, alineadas a la política de Calidad, Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional
OBJETIVOS.
Objetivos Generales
Dar servicio de calidad con personaltecnificado equipos y herramientas certificados.
Disminuir los accidentes laborales y las enfermedades ocupacionales
Objetivos Específico
Capacitar al personal ecuatoriano para ser un líder tecnificado.
Cumplir con las políticas de Calidad, Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional
ENTREVISTA AL GERENTE
PREGUNTAS
1. ¿Cada que tiempo se reúne con los directores del departamento de Workover?
Lasreuniones están programadas los lunes de cada semana por el espacio de 1 hora a lo mucho.
2. ¿Cómo se evalúa cada departamento en su empresa?
La evaluación se realiza mediante el cumplimiento de objetivos personales de los directores de cada departamento
3. ¿Qué porcentaje se ha cumplido de cada uno de los objetivos?
En estos momentos el porcentaje es del 55% de los objetivos.
4. ¿Laempresa ha implementado políticas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente?
Si, la empresa tiene implementación dentro de su plan de gestión las políticas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente aprobadas por el presidente Ejecutivo.
5. ¿La empresa que nivel de crecimiento según los indicadores del mercado?
Esta empresa tiene un nivel de crecimiento del 4% con respecto al año anterior.
6. ¿Tienereglamento interno de la empresa y esta socializado al personal?
Correcto, nuestra empresa cuenta con un reglamento interno de convivencia el cual fue socializado y entregado a cada uno de nuestro personal.
7. ¿Cumple cada departamento con el presupuesto asignado para los proyectos y hay el debido seguimiento?
Cada año se evalúa los proyectos de cada departamento y se asigna los presupuestosmediante un estudio de mercado, dando como resultado que cada departamento hasta la actualiza no ha tenido déficit esto se puede comprobar por la información financiera presentada y es supervisado por el departamento financiero y de calidad.
8. ¿Cada que tiempo se presenta la información financiera?
Cada año se evalúa los proyectos de cada departamento y se asigna los presupuestos mediante unestudio de mercado, dando como resultado
9. ¿Tiene una política de consumo de alcohol y drogas?
No, pero es necesario tener una estadística del personal que incurre en esta falta y debería seria separado de la empresa.
ANALISIS DE LA INFORMACION
Información de la entrevista
Conforme (C)
No Conforme (NC)
1
Misión
(C)
2
Visión
(C)
3
Objetivos
(C)
4
Reunión de directores
(C)
5
Evaluación de...
Coca, 03 de julio de 2015
Ing. Jose Antonio Castillo
Gerente General de OILSERVICE S.A
Presente:
Reciba un atento y cordial saludo de parte de quienes conformamos la empresa SOLUCIONES EMPRESARIALES y a la vez le deseamos el mejor de los éxitos en sus labores diarias.
El motivo del presente es para darle a conocer que nuestra Empresa SOLUCIONES EMPRESARIALES ha sido seleccionada parael proceso de Auditoria de Gestión al cumplimiento de metas del departamento de Workover del primer semestre del año 2014 de su prestigiosa empresa para los días 6, 7 y 8 de julio del presente año.
En virtud de que deseamos que este proceso se desarrolle de la mejor manera, solicito se brinde las facilidades necesarias para que nuestro auditor ejecute el trabajo de la mejor manera posible.
Leanticipamos nuestros más sinceros agradecimientos.
Atte.
Charles Sierra
Gerente de SOLUIONES EMPRESARIALES
MISION:
Constituirnos en una empresa líder dentro del sector petrolero, proyectándonos a un crecimiento internacional, a través de la innovación de procesos y servicios con la aplicación de tecnología, excelencia en la gestión empresarial, personal nacional altamente calificado ycomprometido hacia la satisfacción de nuestros clientes
VISION:
Brindar servicios profesionales y especializados que satisfagan las necesidades requeridas en el sector petrolero, con personal ecuatoriano altamente calificado y tecnificado, alineadas a la política de Calidad, Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional
OBJETIVOS.
Objetivos Generales
Dar servicio de calidad con personaltecnificado equipos y herramientas certificados.
Disminuir los accidentes laborales y las enfermedades ocupacionales
Objetivos Específico
Capacitar al personal ecuatoriano para ser un líder tecnificado.
Cumplir con las políticas de Calidad, Seguridad, Ambiente y Salud Ocupacional
ENTREVISTA AL GERENTE
PREGUNTAS
1. ¿Cada que tiempo se reúne con los directores del departamento de Workover?
Lasreuniones están programadas los lunes de cada semana por el espacio de 1 hora a lo mucho.
2. ¿Cómo se evalúa cada departamento en su empresa?
La evaluación se realiza mediante el cumplimiento de objetivos personales de los directores de cada departamento
3. ¿Qué porcentaje se ha cumplido de cada uno de los objetivos?
En estos momentos el porcentaje es del 55% de los objetivos.
4. ¿Laempresa ha implementado políticas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente?
Si, la empresa tiene implementación dentro de su plan de gestión las políticas de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente aprobadas por el presidente Ejecutivo.
5. ¿La empresa que nivel de crecimiento según los indicadores del mercado?
Esta empresa tiene un nivel de crecimiento del 4% con respecto al año anterior.
6. ¿Tienereglamento interno de la empresa y esta socializado al personal?
Correcto, nuestra empresa cuenta con un reglamento interno de convivencia el cual fue socializado y entregado a cada uno de nuestro personal.
7. ¿Cumple cada departamento con el presupuesto asignado para los proyectos y hay el debido seguimiento?
Cada año se evalúa los proyectos de cada departamento y se asigna los presupuestosmediante un estudio de mercado, dando como resultado que cada departamento hasta la actualiza no ha tenido déficit esto se puede comprobar por la información financiera presentada y es supervisado por el departamento financiero y de calidad.
8. ¿Cada que tiempo se presenta la información financiera?
Cada año se evalúa los proyectos de cada departamento y se asigna los presupuestos mediante unestudio de mercado, dando como resultado
9. ¿Tiene una política de consumo de alcohol y drogas?
No, pero es necesario tener una estadística del personal que incurre en esta falta y debería seria separado de la empresa.
ANALISIS DE LA INFORMACION
Información de la entrevista
Conforme (C)
No Conforme (NC)
1
Misión
(C)
2
Visión
(C)
3
Objetivos
(C)
4
Reunión de directores
(C)
5
Evaluación de...
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