Trabajo de grado

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PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL E.S.E HOSPITAL
SAN RAFAEL DE SANTO DOMINGO ANTIOQUIA
PERIODO 2008-2011

ALEXANDRA MILENA DURANGO SANCHEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
CENTRO DE FORMACIÓN AVANZADA
COHORTE X
MEDELLÍN
2008

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL E.S.E HOSPITAL
SAN RAFAEL DE SANTO DOMINGO ANTIOQUIA
PERIODO 2008-2011

ALEXANDRAMILENA DURANGO SANCHEZ

Trabajo de aplicación presentado como requisito parcial para optar al título de Especialista en Alta Gerencia

ESTHER LUCIA GIRALDO PINEDA
Asesora Temática

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
CENTRO DE FORMACIÓN AVANZADA
COHORTE X
MEDELLÍN
2008

NOTA DE ACEPTACIÓN

__________________

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__________________

Presidente del jurado

__________________

Jurado

__________________

Jurado

Medellín, xxxx 2008

DEDICATORIA

(opcinal)

AGRADECIMIENTOS

(opcinal)

RESUMEN ANALÍTICO EJECUTIVO

PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL E.S.E HOSPITAL
SAN RAFAEL DE SANTO DOMINGO ANTIOQUIA PERIODO 2008-2011
Este es el modelo del resumenAUTORES: Alexandra Milena Durango Sanchez

FECHA: I semestre Académico de 2008

NIVEL DE CIRCULACIÓN: Restringido

ACCESO AL DOCUMENTO: LÍNEA:.

SUBLINEA:

MODALIDAD DE TRABAJO DE GRADO:

PALABRAS CLAVES:
Planificación estratégica, gerencia social, direccionamiento estratégico, participación social.
METODOLOGÍA:
La formulación, ejecución, evaluación y ajuste del plan dedesarrollo Institucional de la empresa social del Estado - E.S.E. Hospital San Rafael de Santo Domingo, se basaron en la gerencia estratégica siguiendo los lineamientos de la metodología de la planeación estratégica y en el componente social, artífice y centro del impacto del plan, como lo es la comunidad dominicana.
Para garantizar la efectividad del proceso de planeación, la actualdirección de la empresa social del Estado - E.S.E. sustentó en la política de gerencia social participativa el método utilizado y le dio aplicación mediante el direccionamiento estratégico del comité técnico científico, quien mediante la designación y capacitación de profesionales de la institución, les delega la coordinación y el seguimiento de los grupos de trabajo conformados por todos los funcionariosen forma heterogénea, para formular y ejecutar el plan de desarrollo institucional.
CONCLUSIÓN:
Se Logra no sólo un plan de desarrollo con carácter empresarial moderno que ha guiado el quehacer de la empresa social del Estado - E.S.E. en el último año, sino que conllevó, casi en forma obligada, mediante la convivencia "planificadora", a la integración de sus funcionarios, lo que mejoró elclima organizacional, fortaleció el sentido de pertenencia con su institución y los ha ido sumergiendo poco a poco, en la cultura de la planeación y la proyección, principios básicos de toda buena organización.

INTRODUCCION

Para la construcción de este plan de desarrollo se ha buscado tener una herramienta de enfoque estratégico, que permita atender las necesidades legales y unificar enun único documento la estructura del plan de desarrollo, plan estratégico y con el plan de gestión, como carta de navegación organizacional para el logro de la visión institucional.
Para el logro de este fin es necesario partir de un diagnóstico de la situación actual de la ESE Hospital San Rafael De Santo Domingo, este diagnostico cuenta con:
Diagnostico del interior
Diagnostico delentorno internacional, nacional, departamental y municipal;
Diagnostico del estado actual de la ESE Hospital San Rafael de Santo Domingo
Diagnostico estratégico: POAM: perfil de oportunidades y amenazas del medio, PCI: perfil de capacidad institucional, DOFA: análisis de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
Con esta información se identifican los factores claves de éxito...
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