Trabajo de Ing Alexis

Universidad Tecnológica Indoamerica
Facultad de Ingeniería

Carrera Industrial

Asignatura Planeación y Control De La Producción
Nombre: Jhonny Dávila.
Curso: 7to Industrial.
Tema: Planeación Agregada

Planeación Agregada
La planificación es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma que
permita adoptar la satisfacción de los requerimientos de producción yoptimización de los
recursos de un sistema productivo como establecer un equilibrio entre oferta y demanda. Por
el cual Consiste en emplear distintas técnicas matemáticas para obtener planificaciones factibles
como también puede analizarse por el método grafico que conduce a soluciones razonables.
La determinación agregada es la cantidad de innovación al producto a niveles de inventario cuyo
objetivo essatisfacer las necesidades del cliente y mantener las prestaciones a de nivel
económico para la empresa.
Procedimientos para la Planificación Agregada
La realización de la planeación agregada implica un conjunto de actividades ordenadas, en
ocasiones repetitivas y concurrentes.
1. Determinar las cantidades a producir mensual o trimestralmente
2. Hacer un plan factible para establecer medidascorrespondientes a un ajuste de
capacidad y demanda.
3. Facilitar la consecución del Plan Estratégico para determinar las necesidades del
producto y hacer previsiones de corto o largo plazo en posibles fuentes de demanda.
4. Lograr la mayor eficacia posible en relación con los objetivos tácticos

Para alcanzar los parámetros anteriores se propones las siguientes acciones.
1. Calcular las necesidades deproducto para cada uno de los períodos del horizonte de
planificación de acuerdo con el punto 3.
2. Determinar las posibles opciones de ajuste transitorio y sus límites de empleo.
3. Elaborar varios planes de producción alternativos.
4. Evaluar dichos planes en relación con los objetivos planteados, normalmente coste y
cumplimiento de demanda.
5. Si no se obtiene un plan satisfactorio, seleccionarel que mejor cumpla los objetivos y
volver a la fase 3, se toma este como origen de los nuevos planes alternativos.
6. Seguir el proceso hasta la obtención de un Plan Agregado Satisfactorio.

Costos de la Planeación Agregada
La empresa es una entidad socioeconómica por que al momento de poner en equilibrio la
coordinación de los factores y los recursos productivos disfrutara una mejor posicióneconómica
y financiera que solo al ser emitido por un análisis y estudio se enfocara principalmente para
determinar los costos de producción, mano de obra, manejo de procesos y manejo de
estándares. Nos ayudaras a identificar las 3 funciones básicas:
a) Producción
b) Ventas
c) Administración
Para llevar a cabo con estas funciones en la empresa debe desembolsar pago de salarios,
servicios públicos,arriendos, materiales, etc. A todo esto se lo llama costos de producción,
administración y gastos de venta.

Costos de Producción Terminada
En otras palabras es el inventarios de los productos terminados para esto se evalúa lo que fue
necesario para la construcción o fabricación del producto y se familiarizan como costos y no
gastos y se suman como bienes a la empresa.
Gastos de administración yventas
Como su nombre los indica se reducen solo a gastos de periodo concurrente.
Clasificación de los costos. Elementos esenciales de los costos de producción
Según la función en que se incurre:


Costos de producción (costos). Son los que se generan en el proceso de transformación
de las materias primas o materiales en productos elaborados o productos terminados.

Son tres elementos que incurren elcosto de producción.
1. Material directo
2. Mano de obra directa
3. Costos indirectos de fabricación


Costos de distribución (gastos). Son los que se originan en el área que se encarga de
llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el último consumidor.



Costos de administración (gastos). Son los que se originan en el área administrativa, o
sea, los relacionados con la...