trabajo de innovacion

RECURSOS HUMANOS
Personal Necesario.
Una empresa de este giro requiere de abastecerse de la siguiente plantilla de personal:
 Gerente General.
 Gerente de Mercadotecnia.
 Gerente de Personal.
 Gerente de Finanzas.
 Ventas.
 Compras.
 Gerente de producción.
 Laboratorista.
 Jefe de Almacén.
 Encargado de Báscula y Envasado.
 Jefe de Control de Calidad.DEFINICIÓN DE FUNCIONES
Gerente General.
 Designar todas las posiciones gerenciales.
 Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
 Coordinar con lasoficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
 Se encarga de llevar todo el control de la empresa, así como dirigir a sus empleados, para un buen desempeño laboral.

Gerente deMercadotecnia.
 Identifica mercados rentables y crecientes.
 Implementa a los clientes políticas de satisfacción las cuales son diferentes a las políticas de servicio.
 Pronostica y planea sistemas de venta estratégica, contra la venta de tomar pedidos.
 Lanza nuevos productos con diferentes características y usos a través del mercadeo del bienestar.
 Promociona marcas e integra estrategias entreclientes consumidor y usuario.
Gerente de Personal.
 Mantiene los controles administrativos del personal.
 Actúa como enlace entre los empleados empresa y gobierno.
 Coordina programas de higiene y seguridad.
 Asesora a los gerentes operacionales en materia de administración de personal.
 Planea, organiza y coordina la selección la contratación, la remuneración, la capacitación..Gerente de Finanzas.
 La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.
 La obtención de fondos en términos mas favorables posibles.
 Equilibrar los resultados traducidos a números reales.
 Definir el destino de los fondos hacia activos específicos, de manera eficiente.
Ventas.
 Este departamento se encarga de cumplir las expectativas de ventas de la empresa.
Compras.
 Eldepartamento se encarga de contactar a los proveedores y realizar la compra de materiales.
Gerente de Producción.
 Medición del trabajo.
 Métodos del trabajo.
 Ingeniería de producción.
 Análisis y control de fabricación o manufactura.
 Revisar que la materia prima este en buen estado.
 Control de la producción y los inventarios.
 Higiene y seguridad industrial.
Laboratorista.
Controla todas las muestras que se realizan para cualquier diseño de un perfume.
Jefe de Almacén.
 Es responsable del producto existente en el almacén, así como llevar un control del producto existente.
Encargado de Báscula y Envasado.
 Tiene como función Analizar la porción que contendrá cada uno de los perfumes que se diseñen.
Jefe de Control de Calidad.
 Son las personas responsables deque le producto que se lance a la venta sea de calidad y de gusto para los clientes.
ORGANIGRAMA.
























PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAL.
Capacitación Al Personal En General.
La capacitación y el adiestramiento tienen por objeto:
a) Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en su actividad, así como proporcionarleinformación sobre la aplicación de nueva tecnología en ella;
b) Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creación;
c) Prevenir riesgos de trabajo;
d) Incrementar la productividad, y
e) En general, mejorar las aptitudes del trabajador.
Los propósitos de nuestro programa de capacitación para que resulte efectivo y eficiente, compuesto por cuatro tipos de cambio:
• Transmisión...