trabajo de investigacion

INTRODUCCION
En esta presentación veremos un análisis de cómo dirigir el conjunto de recursos materiales y humanos para conseguir de la mejor manera los objetivos propuestos. La tarea de dirección consiste fundamentalmente en liderar al personal y tomar decisiones.
Las cuestiones importantes en la dirección de un equipo que el mismo debe enfocar comprenden entre otras cosas que papeldesempeñará, líder, como se manejarán los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Este líder desempeñará un papel importante en la dirección de los esfuerzos y por lo tanto debe transformarse en una especie de facilitador y entrenador de más de una persona a cargo.
Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo ytener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.
Todo esto, con el fin último de poder apreciar la relación que existe entre la ética que poseen las personas pertenecientes a una empresa y el éxito que esta puede llegar a obtener.
Por tal motivo, estetrabajo que realizamos busca unificar conceptos, ideas y definiciones con el propósito de visualizar de manera más amplia el concepto de dirección como una parte fundamental del proceso administrativo.
DIRECCION
Definiciones.
Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión,control, integración de personal.
Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administradoren la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Principios.
Principio de armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.
Principio de Motivación: Implantar una estructura de recompensas.
Principio de Liderazgo: Hay que encontrar la guía motivacional de los subordinados y sabercómo operan.
Principio de claridad de la comunicación: Debe de ser clara cuando se expresa en un lenguaje y se trasmite en forma tal que el receptor la comprenda.
Principio de integridad de la comunicación: Coherencia en mensajes escritos y orales.
Principio de uso complementario de la organización informal: Es una forma de comunicación rápida y debe de ser aprovechada para corregirdesinformación.
Tipos de Dirección.
La principal característica de los directivos de la empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
Alta Dirección: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la direcciónintermedia.
Dirección Intermedia: Selecciona a la gente, decide la zona de actuación, desarrolla los planes de la alta dirección. Evalúa el trabajo de los individuos. Supervisa la dirección operativa
Dirección Operativa: Controla y supervisa a los de primera línea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Está en contacto con los trabajadores continuamente
AUTORIDAD Y PODER
Definiciones deAutoridad.
Es un derecho que ciertos miembros de la organización tienen de tomar decisiones, de dar órdenes y de hace que éstas se cumplan:
Weber: autoridad “es la probabilidad de que una orden específica sea obedecida”.
La autoridad: es una clase especial de poder; es el poder institucionalizado = poder formal.
Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu...