trabajo de jennsy lemus





Alumna: Jennsy Mercedes Castro Lemus

Cuenta: 31441186

Carrera: Mercadotecnia

Clase: Administración II

Catedrático: Isabel Barahona

Fecha de entrega: 29 de noviembre del 2014












GUIA DE ESTUDIO CAPITULOS 5,14 Y 15





1. ¿Qué es la responsabilidad social?
R//es la intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, parahacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.
2. ¿Qué es obligación social?
R// es el compromiso de una empresa con acciones sociales derivando de sus obligaciones de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales.
3. ¿Qué es visión socioeconómica?
R//es la visión de que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de solo conseguir utilidades eincluye la protección y el mejoramiento del bienestar de la sociedad.
4. ¿Qué es sensibilidad social?
R//es cuando una empresa se compromete con acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.
5. ¿Qué es la administración verde?
R// es la forma de administración en la que los gerentes consideren el efecto de su organización sobre el medio ambiente.
6. ¿Cómo las organizacionespueden volverse verde?
R//las empresas pueden volverse verde de las siguientes maneras: el enfoque verde claro: implica hacer lo que lealmente se requiere, que es la obligación social. El enfoque activista o verde oscuro: implica que una organización busque caminos para respetar y preservar la tierra y de recursos naturales, lo cual puede considerarse como responsabilidad social.
7. ¿Expliquecómo puede evaluarse las acciones de una administración verde?
R//las acciones verdes pueden evaluarse mediante el análisis del informe que guarden las empresas sobre su desempeño ambiental, buscando coincidencias con los estándares globales de administración ambiental (ISO 14000) y mediante la lista global 100 de las empresas sustentables del mundo.
8. ¿Qué es ética?
R//la ética se refiere a losprincipios, valores y creencia que definen las buenas y malas decisiones y el comportamiento.


9. ¿Qué factores influyen en que una persona se comporte de manera ética o inmoral?
R//los factores que afectan los comportamientos éticos e inmoral incluyen: el nivel de desarrollo moral de la persona (pre convencional, convencional o de principios).características individuales: (valores yvariables de la personalidad, fuerza del ego y locus de control) variables estructurales:( diseño estructural, uso de objetivos, sistema de reconocimiento por desempeño y procedimientos para la asignación de reconocimientos) cultura organizacional (valores compartidos, y fuerza cultural )intensidad del problema:(magnitud del. Daño, consenso de lo malo, probabilidad de dañar, inmediatez de laconsecuencia, proximidad de las víctimas concentración del efecto)
10. ¿Describa lo que los gerentes deben saber sobre la ética internacional?
R//debido a los estándares éticos no son universales, los gerentes deben saber lo que pueden o no hacer legalmente, de acuerdo con la ley de prácticas extranjeras corruptas. También es importante reconocer cualquier diferencia cultural para aclarar pautas éticaspara empleados que trabajan en diferentes pociones globales. Por último los gerentes deben saber sobre los principios del pacto mundial y la convención anti soborno.

11. ¿Cuáles son la responsabilidad social de las empresas?

R//Cumple de manera estricta las obligaciones legales vigentes, la integración voluntaria en gestión empresarial (en su estrategia, políticas y procedimientos), laspreocupaciones sociales, laborales y medioambientales y el respeto a los derechos humanos que surgen de la relación y del diálogo transparente con sus grupos de interés.

12. ¿Qué es el Enfoque ecologista de la gerencia?
R// es el Reconocimiento del vínculo directo entre las decisiones y actividades de la organización y sus repercusiones en la naturaleza.

13. ¿Qué es Administración la por...