TRABAJO DE LAS 25 ESTRATEGIAS PARA DIRIGIR UNA PYME




UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA



FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS


TEMA : 25 ESTRATEGIAS PARA DIRIGIR UNA PYME


CURSO : ADMINISTRACIÓN II


DOCENTE : Lic. VÍCTOR RAÚL ROJAS OBALLE


GRUPO : PINK


ALUMNAS : CALLE GARCÍA, KATTIA ROSMERY
FERNÁNDEZ ZAPATA, MARÍA TERESA
GARCÍA NAVARRO, INGRID MIREYAPORTOCARRERO LLACSAHUACHE, LEIDY DIANA


CICLO : IV



SEMESTRE : II-2014


GRUPO : 05





PIURA-PERÚ
2014

INTRODUCCIÓN

En la actualidad es de vital importancia el conocimiento empresarial para aquellos emprendedores que quisieran formar un negocio sólido; ya que la falta de conocimientos puede ser una fuente de errores fatales, generando quelos mismos incurran a fracasos. Por esta razón es necesario la puesta en práctica de una idea empresarial; pues no se trata de ser un experto en todas las áreas, sino de tener las nociones precisas para construir el negocio; incluso la visión, ilusión, capacidad para asumir riesgos, liderazgo así como algunos conocimientos, aunque sea básicos sobre organización, planificación, marketing,dirección, ventas, mercados, sectores, nuevas tecnologías, informática, fiscalidad, relaciones laborales, evolución de la economía a corto, medio y largo plazo. Por otro lado el empleador debe realizar la elección y gestión acertadas del personal, así como la financiación y gestión para las pymes.

Por ello este artículo es transcendental ya que nos da a conocer acerca de las veinticinco estrategias que sedeben tener en cuenta y en donde cada una de ellas se resaltará el punto clave y se indicará la función empresarial teniendo en cuenta sus actividades y los objetivos que persiguen cada una de ellas, y el porqué se ubica dicha estrategia en una determinada función.











ÍNDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 2
ÍNDICE DE CONTENIDO 3
ÍNDICE DE IMÁGENES 4
OBJETIVOS 5
CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES6
1.1. FUNCIÓN EMPRESARIAL 6
1.1.1. CONCEPTO 6
1.1.2. CARACTERÍSTICAS 6
1.2. FUNCIONES EMPRESARIALES 7
1.2.1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 7
1.2.2. FUNCIONES DE SEGURIDAD 7
1.2.3. FUNCIONES COMERCIALES 7
1.2.4. FUNCIONES FINANCIERAS 7
1.2.5. FUNCIONES CONTABLES 8
1.2.6. FUNCIONES TÉCNICAS 8
1.3. ÁREAS DE UNA EMPRESA 8
1.3.1. ÁREA DE FINANZAS 8
1.3.2. ÁREA DE MARKETING 9
1.3.3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS9
1.4.4. ÁREA ADMINISTRATIVA 10
1.4.5. ÁREA DE PRODUCCIÓN 11
CAPÍTULO II: TABLA DE LAS 25 ESTRATEGIAS PARA DIRIGIR UNA PYME 12
CONCLUSIONES 18
WEBGRAFÍA 19
ANEXOS 20

ÍNDICE DE IMÁGENES

Ilustración 1: FUNCIONES DE PRODUCCIÓN 20
Ilustración 2: FUNCIONES COMERCIALES 20
Ilustración 3: FUNCIONES FINANCIERAS 21
Ilustración 4: FUNCIONES DE SEGURIDAD 21
Ilustración 5: FUNCIONES CONTABLES 22Ilustración 6: FUNCIONES ADMINISTRATIVAS 22



















OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Conocer y comprender acerca de las 25 estrategias para poder utilizarlas en un futuro en la dirección de una PYME.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Resaltar de manera resumida los puntos clave de cada estrategia.

Relacionar las funciones empresariales con las estrategias, en función a sus actividades y objetivos,respectivamente.

Explicar la razón de dicha relación entre las estrategias y las funciones empresariales.















CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1. FUNCIÓN EMPRESARIAL

1.1.1. CONCEPTO
Es una de las estrategias más importantes para la futura empresa, porque es donde se sintetizan las principales razones de la misma. Ésta constituye el marco de referencia sobre el cual se desarrollará el plande negocios.
1.1.2. CARACTERÍSTICAS
Disminuir las ineficiencias que siempre existen en la empresa.
Captar oportunidades de beneficios en los mercados de bienes y factores: siempre hay necesidades insatisfechas de personas que pueden pagar los bienes que necesitan y posibilidades de utilizar factores productivos de una manera alternativa más provechosa. Es importante tener buena información y...