trabajo de microeconomia
Páginas: 3 (547 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2014
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (5)
1. Seleccionar la misión y metas corporativas.
2. Ambiente competitivo externo, identificar las oportunidades y amenazas.
3. Ambiente operativo interno, identificarfortalezas y las debilidades.
4. Seleccionar estrategias que conforman las fortalezas, corregir debilidades, y aprovechar las oportunidades externas y deben ser congruentes misión y metas
5.Implantar las estrategias.
MISIÓN: describe qué hace la compañía.
VISIÓN: lo que la compañía trata de alcanzar.
VALORES: directivos y empleados deben conducirse, y el tipo de empresa debenconstruir a fin de logre su misión.
ESTRATEGIA EN ACCIÓN (5)
1. .Análisis externo
2. .Análisis Interno
3. .Análisis FODA
4. .Implantación estratégica
5. .Circuito de retroalimentaciónPLANEACIÓN DE ESCENARIOS (5)
1. .Identificar futuros diferentes
2. .Formular planes para enfrentarlos
3. .Invertir en un plan
4. .Protegerse mediante la preparación de otros escenarios.
5..Cambiar de estrategia si las señales indican que los escenarios alternativos son más probables.
TOMA ESTRATÉGIA DE DECISIONES (7)
1. .Tendencias cognoscitivas
2. .Tendencia de hipótesis3. .Aumento de compromiso
4. .Razonamiento por analogía
5. .Representatividad
6. .Ilusión del control
7. .Error de disponibilidad
PENSAMIENTO DE GRUPO Y DECISIONES ESTRATÉGICAS
.Personas que toman las decisiones emprende un curso de acción sin cuestionar los supuestos implícitos.
TÉCNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES
1.-El método del abogado del diablo
Sobre un plan yde un análisis crítico ven todos los motivos que podrían causar la propuesta fuera inaceptable. el que toman las decisiones están conscientes de los posibles peligros de los cursos de acción.2.- LA INDAGACIÓN DIALÉCTICA elaborar un plan y un contra plan, Los administradores escuchan un debate entre los defensores del plan y del contraplán decidiendo un desempeño superior con la la...
1. Seleccionar la misión y metas corporativas.
2. Ambiente competitivo externo, identificar las oportunidades y amenazas.
3. Ambiente operativo interno, identificarfortalezas y las debilidades.
4. Seleccionar estrategias que conforman las fortalezas, corregir debilidades, y aprovechar las oportunidades externas y deben ser congruentes misión y metas
5.Implantar las estrategias.
MISIÓN: describe qué hace la compañía.
VISIÓN: lo que la compañía trata de alcanzar.
VALORES: directivos y empleados deben conducirse, y el tipo de empresa debenconstruir a fin de logre su misión.
ESTRATEGIA EN ACCIÓN (5)
1. .Análisis externo
2. .Análisis Interno
3. .Análisis FODA
4. .Implantación estratégica
5. .Circuito de retroalimentaciónPLANEACIÓN DE ESCENARIOS (5)
1. .Identificar futuros diferentes
2. .Formular planes para enfrentarlos
3. .Invertir en un plan
4. .Protegerse mediante la preparación de otros escenarios.
5..Cambiar de estrategia si las señales indican que los escenarios alternativos son más probables.
TOMA ESTRATÉGIA DE DECISIONES (7)
1. .Tendencias cognoscitivas
2. .Tendencia de hipótesis3. .Aumento de compromiso
4. .Razonamiento por analogía
5. .Representatividad
6. .Ilusión del control
7. .Error de disponibilidad
PENSAMIENTO DE GRUPO Y DECISIONES ESTRATÉGICAS
.Personas que toman las decisiones emprende un curso de acción sin cuestionar los supuestos implícitos.
TÉCNICAS PARA MEJORAR LA TOMA DE DECISIONES
1.-El método del abogado del diablo
Sobre un plan yde un análisis crítico ven todos los motivos que podrían causar la propuesta fuera inaceptable. el que toman las decisiones están conscientes de los posibles peligros de los cursos de acción.2.- LA INDAGACIÓN DIALÉCTICA elaborar un plan y un contra plan, Los administradores escuchan un debate entre los defensores del plan y del contraplán decidiendo un desempeño superior con la la...
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