Trabajo de negocio
Páginas: 5 (1121 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2010
NOMBRE DEL NEGOCIO: EL REY DE LAS HAMBURGUESAS (FAST FOOD)
DIRECCION: AV. TOLLOCAN No. 205 TOLUCA EDO. MEX.
TELEFONO: (722) 1964578
FECHA DE ELABORACION: 14 – JULIO – 2010
VALORES OFRECIDOS:
INDICE
EMPRESA
MISION
VISION
VALORES
PORTUNIDAD Y ESTRATEGIA
MERCADO OBJETIVO
VENTAJA COMPETITIVA
ANALISIS ECONOMICO ANALISIS DE RENTABILIDAD
EMPRESA
A PESAR DE QUE HAYGRANDES COMPETIDORES EN EL MERCADO DEL FAST FOOD NACE UN NUEVO CONCEPTO DE RESTAURANTE DE HAMBUERGUESAS EN TOLUCA EL CUAL FUE DENOMINADO EL REY DE LAS HAMBUERGUESAS YA QUE POR SU FORMA TAN DISTINTA DE PREPARARLAS ES LO QUE NOS HACE UNICO EN EL MERCADO.
LO CIERTO QUE HOT EN DIA DESPUES DE MAS DE UN SIGLO DE VIDA DE LA HAMBUERGUESA, LAS VARIEDADES SON CASI TANTAS COMO PERSONAS O PAISES. EL PAN REDONDOO CUADRADO, TOSTADO O SIN TOSTAR, NATURAL O CON AJONJOLI; LA CARNE A LA PARRILLA O A LA PLANCHA Y UN SINFÍN DE INGREDIENTES QUE VARUAN PARA SEGUIR HACIENDO DE LA HAMBURGUESA EL PLATO PREFERIDO DEL MUNDO EN PLENO DESPERTAR DEL SIGLO XXI.
MISION
MANTENER NUESTRO CONCEPTO UNICO DE CALIDAD Y SABOR, ASI COMO DE UN AMBIENTE AGRADABLE PARA LA CONVIVENCIA ENTRE AMIGOS Y FAMILIA, LOGRANDO QUEVISITARNOS SEA UNA GRAN EXPERIENCIA.
VISION
TRASCENDER CON NUESTRO CONCEPTO A MERCADOS NACIONALES MANTENIENDO LA CALIDAD Y EXQUISITO SABOR QUE NOS CARACTERIZAN SIN FALTAR UN EXCELENTE SERVICIO A NUESTROS CLIENTES.
VALORES
LA BUSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA EN CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA DESDE LA CALIDAD EN NUESTROS PRODUCTOS, EL AMBIENTE DEL RESTAURANTE Y EL BIENESTAR DE NUESTROPERSONAL.
OPORTUNIDAD
EN OFRECER UN SERVICIO CON MAYOR CALIDAD QUE EL DE LA COMPETENCIA ASI MISMO TENIENDO PRECIOS COMPETITIVOS Y AL ALCANCE DE LOS BOLSILLOS DE LOS CONSUMIDORES, DEJANDOLOS SATISFECHOS CON NUESTROS SERVICIOS DE EXCELENCIA Y EFICACIA, Y EN ESTABLECER LA MARCA LO MAS PRONTO POSIBLE POR MEDIO DE LA PUBLICIDAD A NIVEL ESTATAL.
ESTRATEGIA
LA PENETRACION DEL MERCADO: YAQUE SE DESARROLLAN ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS, COMO SON LAS ACTIVIDADES PROMOCIONALES, Y EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.
MERCADO OBJETIVO
NUESTRO MERCADO META SON LOS QUE VISITAN Y TRABAJAN EN LA ZONA ASI COMO LOS HABITANTES DE LA MISMA, EN FOCADA AL PUBLICO DE CLASE ALTA Y MEDIO-ALTA.
VENTAJA DE COMPETITIVA
LA MAYOR VENTAJA QUE SE ENCUENTRA EN LA EMPRESA ES EN LAFORMA TAN DIFERENTE DE PREPARAR NUESTRAS HAMBURGUESAS EL ESTILO QUE NO CARACTERIZA Y EL SABOR UNICO QUE NO, NOS COMPARA CON NINGUN OTRO ESTABLECIMIENTO.
ANALISIS ECONOMICO
LA NECESIDAD DE UN DETERMINADO CAPITAL DEPENDERA MUCHO DE GRADO DE INVERSION QUE LA EMPRESA ENTRANTE QUIERA DARE A SU NUEVO NEGOCIO. COMO PAUTA TENEMOS QUE LA INVERSION DENTRO DE UNA INDUSTRIA DE LA COMIDA RAPIDA NOCONSTITUYE UNA BARRERA DE ENTRADA LO CUAL NO IMPLICA QUE LOS OFERENTES NO HICIERAN UNA INVERSION INICIAL.
ANALISIS DE RENTABILIDAD
LA RENTABILIDAD, EN NUESTRO CASO SE HA ESTABLECIDO EN UN 20 % SOBRE LA INVERSION INICIAL, DE AHÍ QUE DEBEMOS MEDIRLA Y COMPARARLA CON LA RENTABILIDAD REALIZADA.
ESTE CONTROL LO REALIA EL CONTROLADOR DE MARKETING, Y TIENE COMO OBJETIVO DETERMINAR DONDE GANA O PIERDEDINERO LA EMPRESA, SI POR EL SERVICIO, POR TERRITORIO O POR NUESTROS CLIENTES.
EN EL CASO DEL ANALISIS DE RENTABILIDAD DEL MARKETING NOS CONLLEVA LOS PASOS ESENCIALES PARA EL MISMO, YA QUE EL MERCADEO ES RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA Y SE BASA EN UN 4% DE LAS VENTAS PARA NUESTRO RESTAURANTE.
POTENCIA DE RECOMPENSA
LA FUNCION DEL ANALISIS DE RECOMPENSA ES HACER QUE A LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACIÓN LES RESULTE PERSONALMENTE SATISFACTORIO Y ECONOMICAMENTE BENEFICIOSO AYUDAR A LA COMPAÑIA EJECUTAR SU ESTRATEGIA EN UNA FORMA COMPETENTE, A COMPLACER A LOS CLIENTES Y LOGRAR LA VISION ESTRATEGICA DE LA COMPAÑÍA.
EQUIPO (PERSONAL)
EN UN APROXIMADO DE SEIS PERSONAS DENTRO DEL RESTAURANTE TRABAJANDO EN EL AREA OPARATIVA.
PROCURANDO INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS MEDIANTE CAPACITACION A...
DIRECCION: AV. TOLLOCAN No. 205 TOLUCA EDO. MEX.
TELEFONO: (722) 1964578
FECHA DE ELABORACION: 14 – JULIO – 2010
VALORES OFRECIDOS:
INDICE
EMPRESA
MISION
VISION
VALORES
PORTUNIDAD Y ESTRATEGIA
MERCADO OBJETIVO
VENTAJA COMPETITIVA
ANALISIS ECONOMICO ANALISIS DE RENTABILIDAD
EMPRESA
A PESAR DE QUE HAYGRANDES COMPETIDORES EN EL MERCADO DEL FAST FOOD NACE UN NUEVO CONCEPTO DE RESTAURANTE DE HAMBUERGUESAS EN TOLUCA EL CUAL FUE DENOMINADO EL REY DE LAS HAMBUERGUESAS YA QUE POR SU FORMA TAN DISTINTA DE PREPARARLAS ES LO QUE NOS HACE UNICO EN EL MERCADO.
LO CIERTO QUE HOT EN DIA DESPUES DE MAS DE UN SIGLO DE VIDA DE LA HAMBUERGUESA, LAS VARIEDADES SON CASI TANTAS COMO PERSONAS O PAISES. EL PAN REDONDOO CUADRADO, TOSTADO O SIN TOSTAR, NATURAL O CON AJONJOLI; LA CARNE A LA PARRILLA O A LA PLANCHA Y UN SINFÍN DE INGREDIENTES QUE VARUAN PARA SEGUIR HACIENDO DE LA HAMBURGUESA EL PLATO PREFERIDO DEL MUNDO EN PLENO DESPERTAR DEL SIGLO XXI.
MISION
MANTENER NUESTRO CONCEPTO UNICO DE CALIDAD Y SABOR, ASI COMO DE UN AMBIENTE AGRADABLE PARA LA CONVIVENCIA ENTRE AMIGOS Y FAMILIA, LOGRANDO QUEVISITARNOS SEA UNA GRAN EXPERIENCIA.
VISION
TRASCENDER CON NUESTRO CONCEPTO A MERCADOS NACIONALES MANTENIENDO LA CALIDAD Y EXQUISITO SABOR QUE NOS CARACTERIZAN SIN FALTAR UN EXCELENTE SERVICIO A NUESTROS CLIENTES.
VALORES
LA BUSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA EN CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA DESDE LA CALIDAD EN NUESTROS PRODUCTOS, EL AMBIENTE DEL RESTAURANTE Y EL BIENESTAR DE NUESTROPERSONAL.
OPORTUNIDAD
EN OFRECER UN SERVICIO CON MAYOR CALIDAD QUE EL DE LA COMPETENCIA ASI MISMO TENIENDO PRECIOS COMPETITIVOS Y AL ALCANCE DE LOS BOLSILLOS DE LOS CONSUMIDORES, DEJANDOLOS SATISFECHOS CON NUESTROS SERVICIOS DE EXCELENCIA Y EFICACIA, Y EN ESTABLECER LA MARCA LO MAS PRONTO POSIBLE POR MEDIO DE LA PUBLICIDAD A NIVEL ESTATAL.
ESTRATEGIA
LA PENETRACION DEL MERCADO: YAQUE SE DESARROLLAN ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS, COMO SON LAS ACTIVIDADES PROMOCIONALES, Y EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.
MERCADO OBJETIVO
NUESTRO MERCADO META SON LOS QUE VISITAN Y TRABAJAN EN LA ZONA ASI COMO LOS HABITANTES DE LA MISMA, EN FOCADA AL PUBLICO DE CLASE ALTA Y MEDIO-ALTA.
VENTAJA DE COMPETITIVA
LA MAYOR VENTAJA QUE SE ENCUENTRA EN LA EMPRESA ES EN LAFORMA TAN DIFERENTE DE PREPARAR NUESTRAS HAMBURGUESAS EL ESTILO QUE NO CARACTERIZA Y EL SABOR UNICO QUE NO, NOS COMPARA CON NINGUN OTRO ESTABLECIMIENTO.
ANALISIS ECONOMICO
LA NECESIDAD DE UN DETERMINADO CAPITAL DEPENDERA MUCHO DE GRADO DE INVERSION QUE LA EMPRESA ENTRANTE QUIERA DARE A SU NUEVO NEGOCIO. COMO PAUTA TENEMOS QUE LA INVERSION DENTRO DE UNA INDUSTRIA DE LA COMIDA RAPIDA NOCONSTITUYE UNA BARRERA DE ENTRADA LO CUAL NO IMPLICA QUE LOS OFERENTES NO HICIERAN UNA INVERSION INICIAL.
ANALISIS DE RENTABILIDAD
LA RENTABILIDAD, EN NUESTRO CASO SE HA ESTABLECIDO EN UN 20 % SOBRE LA INVERSION INICIAL, DE AHÍ QUE DEBEMOS MEDIRLA Y COMPARARLA CON LA RENTABILIDAD REALIZADA.
ESTE CONTROL LO REALIA EL CONTROLADOR DE MARKETING, Y TIENE COMO OBJETIVO DETERMINAR DONDE GANA O PIERDEDINERO LA EMPRESA, SI POR EL SERVICIO, POR TERRITORIO O POR NUESTROS CLIENTES.
EN EL CASO DEL ANALISIS DE RENTABILIDAD DEL MARKETING NOS CONLLEVA LOS PASOS ESENCIALES PARA EL MISMO, YA QUE EL MERCADEO ES RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA Y SE BASA EN UN 4% DE LAS VENTAS PARA NUESTRO RESTAURANTE.
POTENCIA DE RECOMPENSA
LA FUNCION DEL ANALISIS DE RECOMPENSA ES HACER QUE A LOS MIEMBROS DE LAORGANIZACIÓN LES RESULTE PERSONALMENTE SATISFACTORIO Y ECONOMICAMENTE BENEFICIOSO AYUDAR A LA COMPAÑIA EJECUTAR SU ESTRATEGIA EN UNA FORMA COMPETENTE, A COMPLACER A LOS CLIENTES Y LOGRAR LA VISION ESTRATEGICA DE LA COMPAÑÍA.
EQUIPO (PERSONAL)
EN UN APROXIMADO DE SEIS PERSONAS DENTRO DEL RESTAURANTE TRABAJANDO EN EL AREA OPARATIVA.
PROCURANDO INCENTIVAR A LOS EMPLEADOS MEDIANTE CAPACITACION A...
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