trabajo de organización empresarial de Walner

UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE SANTIAGO (UTESA)



RECINTO PUERTO PLATA
Carrera:
Contaduría Pública
Asignatura:
Organización Empresarial
Tema:
Resumen de la estructura y diseño como pilares básicos de la organización de empresa
Presentado a:
Carlos Hernández
Presentado por:
Walner E. Belliard Reyes
Matricula:
2-15-8453
Fecha:
23 de febrero de 2016



Resumen de la estructura y diseño como pilaresbásicos de la organización de empresa

La Naturaleza de la estructura y el diseño organizativo, la división del trabajo y su posterior coordinación implican tanto la estructura como el diseño de la organización. Aunque estos dos términos, estructura y diseño, se utilizan ampliamente en la literatura económica sobre la teoría de la organización, existe una clara falta de consistencia y de caridaden su utilización. El diseño de una organización puede tener dos significados porque la palabra se puede utilizar como un nombre que describe el aspecto de la organización o como un verbo que describe el proceso de configurar o cambiar la organización. La Estructura se define como la suma total de las formas en las que una organización divide su mano de obra en tareas diferentes y su posteriorcoordinación.
Estructura Versus Diseño
La definición de estructura reconoce dos elementos clave: la diferenciación y la integración. La diferenciación se refiere al desglose del trabajo para llevarlo a cabo en una seria de tareas. El Termino integración se refiere a la coordinación necesaria entre las diferentes tareas para asegurar la consecución de todas las metas de la organización. El Diseño dela Organización, por otro lado, es un concepto más amplio e incluye la estructura, pero también acompaña a otros conceptos. Dentro de los parámetros del diseño se incluyen elementos tales como la agrupación y tamaño de las unidades, los sistemas de planificación y control, la formalización de conductas, y los procesos de toma de decisiones y de centralización o descentralización.
Organizaciónformal versus organización informal
Cuando se examina el diseño y la estructura de una organización se habla normalmente de una organización formal. Las organizaciones crean una estructura oficial conocida como organización formal u organización "de jure".


La Formalización
Un método para asegurar que las personas y los departamentos que realizan tareas altamente diferenciadas coordinen susactividades es a través de la creación de reglas, políticas y procedimientos formales. La introducción de estas normas es lo que se denomina formalización. Generalmente las organizaciones elaboran manuales para empleados, descripciones de los trabajos, y otros documentos escritos que dirigen la conducta del empleado. Cuando mayor sea la confianza en estos documentos escritos mayor será también el nivelde formalización. La dispersión espacial también afecta al uso de la formalización. Cuando todas las operaciones de una organización se encuentran bajo el mismo techo, la dirección puede confiar en las interacciones cara a cara y en las relaciones informales para forzar las formas de comportamiento esperadas. Cuando las operaciones se dispersan entre diferentes localizaciones entonces se necesitannormas, políticas y procedimientos para asegurar la coordinación.
Estandarización
La integración se puede lograr a través de la estandarización de procesos, de inputs y de outputs. Una forma comúnmente usada de estandarización es estandarizar la tarea o el proceso que realizan los trabajadores. Por Ejemplo, los restaurantes de comida rápida definen claramente el proceso que se va a utilizar parapreparar una pizza o una hamburguesa, para atender al cliente o para hacer la limpieza de los servicios. La estandarización de procesos garantiza que las tareas se van a realizar siempre igual todo el tiempo.
Los inputs también pueden ser estandarizados para ayudar en la integración de tareas. La estandarización de inputs es un intento para reducir la incertidumbre y la falta de previsión de...