Trabajo De Organización

1.- Concepto Principal del Articulo: “El Arte del Liderazgo”

“¿Cuál es el mejor modo de conseguir que los trabajadores del conocimiento logren una producción creativa excelente?” (“El Arte del Liderazgo”. Harvard Deusto Business Review. Pág. - 45). Según el artículo, el liderazgo se relaciona con un desarrollo creativo el cual proviene de un “mundo de las artes”, esto quiere decir que inclusodentro del ámbito empresarial existen individuos que usan la creatividad para ideas o soluciones innovadoras para mejorar la producción y calidad, y resolver distintos problemas dentro de las organizaciones.

Esta creatividad también se aplica en directores o gerentes con el fin de fomentar en sus empleados y una empatía en cada proceso. A su vez el director estimula a sus empleadosponiéndoles límites para que su creatividad se amplíe debido a que lo tomen como un reto, esto también produce mejor trabajo en equipo.

2.- Relación con los temas del Silabo

2.1.- La organización empresarial como un enfoque sistemático.
En toda organización se cuenta con un conjunto de partes es por ello que el articulo nos menciona que una parte de la empresa que es el director debería aplicar 2enfoques para aplicar los métodos artísticos a lps negocios: El primer enfoque desarrolla capacidades y competencias artísticas. El segundo enfoque amplia la habilidad para conceptualizar y crear nuevos bienes y servicios.
Esto fomenta más compromiso y entusiasmo entre los trabajadores.

2.2.- Análisis y síntesis de tareas y objetivos.
El director dentro de una organización tiene como objetivocumplir con la misión y visión de la empresa; para ello tiene como tarea fomentar conversaciones creativas a lo largo del proceso, aceptar toda solución posible por parte de los diferentes equipos, modelar un nuevo liderazgo creativo como un acto de equilibrio dentro de la organización.

2.3.- Barreras de la comunicación efectiva.
El gerente dentro de una empresa tiene que romper las barrerasque suponen tabús en una organización para así mejorar los resultados. Estas barreras se rompen teniendo una buena comunicación entre los líderes y los subordinados.

2.4.- Rol del Liderazgo – Liderazgo Carismático y Liderazgo Continuo.
Para que el líder cumpla su rol de conducir al éxito, debe tener los suficientes conocimientos técnicos y una amplia creatividad. Otro rol del liderazgo estomar decisiones acertadamente involucrando al resto de la organización.
Por otra parte, al líder se le sigue obligadamente por derecho legal, pero a un verdadero líder se le sigue porque entiende y es un modelo referente para todos, esto en conjunto permite al líder exigir a los empleados.
El líder también tiene una continuidad basada en su experiencia y en una serie de éxitos logrados dentro yfuera de la organización.

3.- Ventajas y Desventajas respecto al Concepto Principal del Artículo

Ventajas:
• Al aplicar un liderazgo creativo se llega a influenciar en los empleados de una manera más profunda.
• Como los empleados tienen una creatividad más amplia innovan los productos más rápidos.
• Un liderazgo creativo produce un mejor trabajo en equipo.
• El arte de una buenadirigencia fomenta que los trabajadores encuentran interesante su trabajo.
• El arte del liderazgo implica una estructuración consciente, lo cual es extremadamente importante.

Desventajas:
• Controlar muchos a los empleados los despoja de creatividad pero al dar mucha libertad para la creatividad hace perder el control en algunos detalles.
• Las ideas del líder son limitadas a pesar de basarseen un liderazgo creativo.
• Al darse una visión bastante abierta, a su vez puede ser vaga e incompleta.
• Las decisiones de un líder no se aplican directamente a los empleados, sino que depende de cómo ellos lo tomen.
• Si la creatividad del líder es muy liberal y falla, la organización en conjunto falla.

4.- Aplicaciones en Nuestro Medio

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