Trabajo De Planeacion

CUADRO COMPARATIVO DE LOS VIDEOS Y EL MODULO |
Temas similares (en este cuadro aparecen los temas que son tratados en el módulo y concuerdan con los videos) | Temas diferentes (aquí relacionamos los temas que solo están en el módulo o solamente en los videos) |
La planeación será exitosa si se lleva a cabo la estrategia de la empresa (aparece en el modulo y aparece en los videos). | Etapasdel proceso de administración estratégica (formulación, implementación y evaluación de la estrategia), (está en el modulo y no en los videos). |
La estrategia es una herramienta para la adaptación al cambio tecnológico no solo en la planeación, sino en la dirección y todo el proceso administrativo, ya que tiene en cuenta tácticas, objetivos, establecimiento de políticas, procedimientos, capital ymotivación de las personas para alcanzar los planes(aparece en el modulo y aparece en los videos). | Para el éxito de la planeación es indispensable realizar un análisis DOFA en la organización (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas) estas abarcan un análisis interno y un análisis externo de la empresa con el fin de hacer más amplio su aprovechamiento, (está en el modulo y no en losvideos). |
La planeación estratégica debe ser flexible, de modo que se adapte a los cambios tecnológicos, ambientales, que se esperen (aparece en el modulo y aparece en los videos). | Los recursos son puntos fuertes que permiten explotar las ventajas o neutralizar las amenazas, proporcionando ventajas competitivas en las empresas, (está en el modulo y no en los videos). |
La planeaciónestratégica usa herramientas como la flexibilidad, atención a la reducción de gastos, responsabilidad en la atención al clientes, atención a las oportunidades (aparece en los videos y aparece en el modulo). | Para el análisis externo de la empresa se utiliza el análisis PESTE (se encarga del análisis de los factores político, económico, social, tecnológico y ecológico), (está en el modulo y no en losvideos). |
Los objetivos son los resultados que se esperan de la ejecución de ciertas estrategias, mientras que las estrategias representan las acciones por realizar para el logro de los objetivos (aparece en el modulo y aparece en los videos). | Teoría de Porter Una empresa será rentable en tanto el total de ingresos sea superior al total de costos contraídos al crear y entregar el producto oservicio, (está en el modulo y no en los videos). |
Un indicador tiene como objetivo evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observar la tendencia en un lapso de tiempo durante un proceso de evaluación(aparece en el modulo y aparece en los videos). | Para la realización de la visión de la organización se deben tener en cuenta puntos de vistafinancieros, las perspectivas de los procesos para un futuro, de los clientes, personal y colaboradores manera que se le dé la interpretación adecuada, (está en los videos y no en el modulo). |
La estrategia es realizada teniendo en cuenta el ciclo de vida de la organización y de ellas de pende el éxito de las empresas, Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo (aparece en el modulo yaparece en los videos). | Para realizar la planeación administrativa se requiere determinar tu actividad primordial.Determinar la funciones, Establecer tu estructura u organigrama, Determinar la capacidad de personal, Determinar el tipo de oficina que requieres, Determinar el equipo técnico, (está en los videos y no en el modulo). |
La estrategia debe contar con indicadores y un seguimiento parasu ejecución para lo cual debe contar con la persona indicada (aparece en el modulo y aparece en los videos). | El mapa estratégico del éxito es una herramienta muy fundamental en el seguimiento a las estrategias, (está en los videos y no en el modulo). |
Planeación estratégica, es factor clave del éxito para la realización de metas establecidas, es la planeación más amplia de la organización...