Trabajo De Psicologia

Antecedentes
Todas las teorías organizacionales han estado marcadas por una tendencia “humanista”, o al menos
humanitaria. Aún aquellas que hoy se rechazan por racionalistas, funcionalistas, mecanicistas y
reduccionistas presentan, así sea en poco grado, una mirada orientada al mejoramiento de las
condiciones del ser humano en el mundo del trabajo. Si lo que hoy se critica y se renueva deellas existió, no se debió a una intencionalidad contraria al ser humano, sino a que partieron
de premisas falsas acerca de la naturaleza humana, que en su momento histórico se daban por
ciertas.
El taylorismo, por ejemplo, surge a partir de las convicciones de su autor sobre la importancia
de la investigación científica. Apoyado en un fuerte positivismo de su época (últimos años
delsiglo XIX), Taylor da origen a la teoría de la administración científica. El centro de
esta propuesta residía en que el trabajo, y sobre todo el de los obreros, se podía estudiar
científicamente. Taylor creía que se podía determinar la manera óptima de organizar el trabajo
a partir del análisis objetivo de los datos recogidos en los talleres y en las fábricas. En su obra
“Principios deadministración científica” (1979) propuso los postulados básicos para su nueva
ciencia del trabajo:
• Observar y analizar mediante estudios de tiempo para fijar la tasa óptima de
producción. En otros términos, desarrollar una ciencia para la tarea de cada hombre
–un modo óptimo.Humanismo y gestión humana: una perspectiva de interpretación para el trabajo social aplicado al campo laboral
•Seleccionar científicamente al mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los
procedimientos que debe seguir.
• Cooperar con el obrero para asegurarse de que el trabajo se hace como se ha descrito.
Esto significaba fijar un sistema diferencial para pagar el trabajo a destajo, y pagar al
obrero sobre la base de un incentivo y no según el empleo.
• Dividir el trabajo entre gerentes ytrabajadores de manera que a los gerentes, y no a
los trabajadores, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo.
Lejos de la intención de hacer una defensa del taylorismo y sus principios de la administración
científica, es interesante traer a discusión el contexto en que esta teoría se produce y relacionar sus propuestas con el pensamiento de su época, las prioridadesexistentes y la visión de ser humano que primaba a finales del siglo XIX. Algunos autores señalan un humanismo en Taylor, o por lo menos una visión humanitaria en su teoría.
Daniel A. Wren hace igualmente su defensa de la intencionalidad de Taylor en cuanto a la
búsqueda del beneficio equitativo para trabajadores y empresarios:
La gran revolución que se opera en al actitud mental de las dos partesbajo la administración científica, es que ambas apartan la vista de la repartición del excedente como cuestión de importancia primaria, y ambas vuelven la atención al aumento del tamaño del excedente hasta que éste llega a ser tan grande, que ya no hay necesidad de pelear sobre cómo se va a distribuir. Llegan a comprender que cuando dejen de tirar cada uno por su lado y en cambio ambos sedediquen a empujar hombro a hombro en la misma dirección, el tamaño del excedente creado por el esfuerzo conjunto será realmente abrumador. (Wren, 1972).
Henri Fayol en su obra “Administración General e Industrial” (1979), publicada a comienzos
del siglo XX, estableció catorce principios para la administración, en algunos de los cuales se
hace evidente su interés, no sólo por laproductividad, sino por el bienestar de las personas,
específicamente de los trabajadores. Además de referirse a la división del trabajo, la autoridad
y la responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando y de dirección, la centralización, el
orden, estableció que debe haber:
• Un sistema de remuneración que sea justo y recompense el esfuerzo bien dirigido.
• Una cadena escalar de autoridad y...