trabajo de quimica

Cuando se habla de Ben Schneider nos hablará de resiliencia. “Resiliencia” se refiere a la condición que tiene la empresa de adaptarse al cambio, de poder reponerse rápidamente antesituaciones inesperadas y en una etapa más avanzada, de disfrutar del cambio y generar en él oportunidades que otros no logran ver. Cuatro retos que debe enfrentar toda organización que deseaalcanzar la “Resiliencia”: El reto del conocimiento, el reto estratégico, el reto político, el reto ideológico.

Una empresa “Resiliente” tiene la necesidad de ser ágil y adaptarse al cambio,convirtiéndose en la clave para permitir a las organizaciones concentrarse y fomentar actividades distintivas así como contratar las operativas con empresas especializadas.

El objetivo es lograr la condición deser: Resistente al entorno y flexible al cambio a la vez.

Los 14 principios
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo quela función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administración industrielle et générale, publicado enParís en 1916.
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno desus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación defunciones.
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargootorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad...