Trabajo De Reingeniería

I.- INTRODUCCION



Hoy en día el mundo sufre de constantes cambios, bien sea por avance de tecnología, por cambios de ideas o por necesidad de obtener un resultado distinto el cual pueda favorecer y cumplir las metas propuestas. Normalmente el ser humano siempre tiende a resistir a los cambios, pero a medida de que pasa el tiempo, la palabra “cambio” ha pasado tener un significado de“riesgo” a “mejor alternativa”.

La reingeniería es un tema del que se puede sacar mucho provecho, porque en ella se ven escudriñados los procesos de una compañía, de tal manera que, cuando alguna empresa ha decidido implantar un proyecto de este tipo es una ganancia para ella debido a todo el análisis que debe realizarse y a todo el derroche de información que se obtiene gracias a esteproceso. Además durante este proceso, aparte de realizarse una reestructuración fundamental en la organización, reconsidera un grupo de tareas que se han vuelto irrelevantes y crea un nuevo y más productivo proceso que funcione mejor para sus clientes.

El presente trabajo menciona los diferentes conceptos de la Reingeniería, su nacimiento, características, ventajas y desventajas, losprincipios que la componen ,Tipos de Reingeniería, Lanzamiento de la Reingeniería, Pautas a tener en cuenta durante la reingeniería, la Problemática de las empresas en relación a la Reingeniería, Técnicas Complementarias y el impacto que puede representar aplicarla a nivel empresarial.

Este trabajo puede ser un incentivo para aquellas personas que estén buscando un cambio pero que a la veztengan temor de dar el primer paso. Una de las ideas que se resalta, es que un rediseño o una reimplantación de un proceso no siempre es una mala idea al momento de necesitar un cambio, más bien es una buena alternativa para mejorar y maximizar los niveles de ingreso y de calidad requeridos en la empresa.

II.- DEFINICIÓN DE REINGENIERÍA


Según Juan Ángel Alarcón González:“consiste en una comprensión fundamental, y profunda de los procesos de cara al valor añadido que tienen para los clientes, para conseguir, un rediseño en profundidad de los procesos e implantar un cambio esencial de los mismos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas del rendimiento (costos, calidad, servicio, productividad, rapidez,), modificando al mismo tiempo el propósito deltrabajo y los fundamentos del negocio, de manera que permita establecer si es preciso unas nuevas estrategias corporativas”. (Fuente: Reingeniería de procesos empresariales, Fundación Confemetal, Madrid, 1998).
Según Michael Hammer y James Champy: “Es la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales comoen costos, calidad, servicio y rapidez” (Fuente: Institute of Industrial Engineers, "Más allá de la Reingeniería", CECSA, México, 1995).
Según Daniel Morris y Joel Brandon, “Es el rediseño de procesos de trabajo de negocios y la implementación de los nuevos diseños” (Fuente Reingeniería: Cómo aplicarla con éxito en los negocios". Mc Graw Hill, 1994).
El proceso de Reingeniería sedefine como un cambio drástico o radical de procesos internos de la empresa, ver qué está fallando dentro de la misma y crear un nuevo proceso capaz de minimizar tiempo de ejecución y pueda también garantizar la calidad del trabajo hecho, así como también los ingresos. Es el conjunto de actividades tendientes a reformular de manera integral, los procesos organizacionales, administrativos,financieros y contables de una empresa, lo que implica una reconversión, transformación y adaptación a los cambios tecnológicos, y a nuevos modelos estructurales empresariales, con la finalidad de incrementar su productividad, eficiencia y eficacia, procurando su mejora continua y modernización.

III.- NACIMIENTO DE LA REINGENIERÍA



A mediados de la década de los 80 las empresas...