TRABAJO PRACTICO REINGENIERIA

REINGENIERIA DE PROCESOS

SISTEMAS DE COSTOS

PROF.: ANDREA NASTASI


INTEGRANTES Nº DE REGISTRO






ÍNDICE

INDICE………………………………………………………………………………….….2
OBJETIVO………………………………………………………………………………...3
INTRODUCCION………………………………………………………………………....4
DEFINICION DE REINGENIERIA DEPROCESOS………………………………….5
- CASO PRÁCTICO: El Problema de la Ford Motor………………………6
PRINCIPIOS DE LA REINGENIERIA………………………………………………….8
CARACTERISTICAS DE LA REINGENIERIA DE PROCESOS……………………9
INSTRUMENTOS Y TECNICAS……………………………………………………….11
LO QUE NO ES REINGENIERIA……………………………………...………………12
CONCLUSION…………………………………………………………………………...13
RESUMEN………………………………………………………………………………..14
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….15OBJETIVO
El presente trabajo práctico tiene como objetivo primordial abordar integralmente la Reingeniería de Procesos, mostrando la utilidad de esta herramienta en la mejora de los niveles de eficiencia y de productividad de las organizaciones.
La reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio en pos de una mejora radical. Permiteaplicar a plenitud todos los conocimientos de las empresas, con el propósito de hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.
La meta es aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos y, al mismo tiempo, mediante la creación de valor para el cliente. Este objetivo es constante y se aplica por igual a laproducción de bienes o la prestación de servicios.
Analizaremos la definición y los conceptos claves de la Business Process Reeingeniering, sus principales características, sus principios formales, los diversos instrumentos y técnicas que se emplean para alcanzar su meta, así como las herramientas más eficientes a la hora de su implantación en el seno de una organización. Este análisis teóricose acompañará con la descripción de experiencias prácticas llevadas adelante en distintos tipos de organizaciones.
Finalmente, esbozaremos una conclusión acerca de la importancia de los procesos como fundamento de la exitosa implantación de la solución propuesta por la reingeniería en las empresas cuya situación así lo requiera.




INTRODUCCIÓN

La Reingeniería de Procesos se consideracomo una de las herramientas de gestión. De hecho, se trata de una de las más recientes puesto que aparece a finales de la década de los ochenta, de la mano de dos autores: Michael Hammer y James Champy.
La Reingeniería de Procesos, como una más de las nuevas herramientas de gestión, debe entenderse como una reacción al cambio de las realidades empresariales. Pretende aportar soluciones quepermitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.
A continuación describiremos las características más importantes y estudiaremos algunos de los conceptos introducidos por Hammer y Champy a partir de los cuales se sustenta la Reingeniería de Procesos.DEFINICIÓN DE REINGENIERÍA DE PROCESOS
A pesar de que existe un consenso generalizado acerca de que la Reingeniería de Procesos pasa necesariamente por un rediseño radical de los procesos de la empresa para alcanzar mejoras drásticas en la gestión, existen muy diversas definiciones de entre las cuales destacamos:
Reingeniería de Procesos:
 “análisis y diseño de los flujos de trabajoy procesos dentro y entre organizaciones”
 “reconsideración, reestructuración y racionalización de las estructuras de negocio, procesos, métodos de trabajo, gestión de sistemas y relaciones externas, a través de los cuales creamos y distribuimos valor…”
De todas estas nos quedaremos para analizar con profundidad cada uno de sus términos con la definición de los...