Trabajo Departamentalizacion

Departamentalización.
Es una manera del proceso organizativo que consiste en agrupar actividades en base a definitivas razones, con el objetivo de dividir el trabajo de la dirección de forma tal de la organización quede establecida en unidades aptas para operar con eficiencia y sujetas a mecanismos de relacionamiento y coordinación, para una efectiva integración.
Departamentalización primaria.Es la que se efectúa en el primer nivel de la estructura organizativa.

Departamentalización secundaria.
Es la que se efectúa a partir de las unidades del primer nivel, así como la frecuencia del proceso de los siguientes niveles.

Criterios más usuales en la departamentalización.

- por funciones: Fue originada por los autores clásicos, haciendo que el método o los métodos utilizadosmanifestaran el agrupamiento que mejor ayudara a la éxito de los objetivos de la organización y a las metas de las unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar diferentes terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas.

- por productos:concentra su atención y esfuerzos en líneas de producto, facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados, permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios también señalan como desventajas que este tipo de organización solicita más personas con habilidades generales de gerente, tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicosy presenta cada vez más problemas de control de la alta gerencia.

- territorial o geográfica: La departamentalización basada en factores territoriales es común en las empresas que operan en regiones geográficas extensas. Se delega responsabilidad a niveles inferiores, se hace énfasis en mercados y problemas locales. Proporciona un campo de relación medible para los gerentes generales.

-por clientes: La agrupación de actividades que responde a un interés principal en los clientes es común en diversas empresas. Cuando cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes forman la base sobre la cual se agrupan las actividades. Se alienta la concentración en las necesidades de los clientes, sehacen sentir a los clientes que cuentan con un proveedor comprensivo.

- por proceso o equipos: La departamentalización por procesos o equipo se aplica fundamentalmente a los proceso de manufactura de un departamento o con determinado equipo. Se obtiene ventajas económicas, se usa tecnología especializada y se simplifica la capacitación.
- matricial: es normalmente la combinación en la mismaestructura organizacional de los patrones de departamentalización funcional y de proyectos o productos. Se pueden mencionar las siguientes sugerencias, definir los objetivos del proyecto o tarea, precisar las funciones, autoridad y responsabilidades de administradores y miembros de equipo, seleccionar para el proyecto un administrador con experiencia capaz de ejercer liderazgo.
-por tiempo: Unade las modalidades más antiguas de la departamentalización, empleada por lo general en los niveles inferiores de la organización, es la agrupación de actividades con base en el tiempo. La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas, en las que (por razones económicas, tecnológicas o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente.

Ventajas de ladepartamentalización.
* No existe una terminología única ampliamente aceptada por las empresas.
* No todos los organismos optan por las mismas denominaciones funcionales.
* Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
* La coordinación de las actividades se hace mediante reglas y procedimientos, teniendo en cuenta aspectos de la planeación.

Criterios para la...