TRABAJO Direccion Estrategica



“PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ”



Diplomatura de Estudios

GERENCIA ESTRATÉGICA EN MINERÍA

Curso: GESTIÓN EMPRESARIAL EN EMPRESAS MINERAS

Profesora: Alicia González Sparks

Alumno: Manuel Rashta Lock




Lima, 15 de Julio del 2010




COMPAÑÍA MINERA MILPO
1.-La estrategia Genérica y corporativa de la empresa.
El GRUPO MILPO; en su Memoria Ejecutiva y Reporte deSostenibilidad la cual resalta que, en la consecución de las metas económicas-financieras, se prioriza el cumplimiento de los estándares ambientales, el respeto por las leyes laborales de sus colaboradores, la consecuencia con el desarrollo sostenible de las comunidades y la transparencia, producto del buen gobierno corporativo, el trato con nuestros socios estratégicos y minoritarios.
En estesentido, debo manifestar, que para el grupo, la Responsabilidad Social es una forma de vida que implica en todas sus decisiones, tomemos encuentra el impacto que estos puedan ocasionar en nuestro entorno físico y social, más allá de las consideraciones propias del negocio; esto es, el daño que puedan causar a los distintos grupos de interés con los cuales debe convivir. Por esta razón, la gestióneconómica, social y ambiental del grupo MILPO se encuentra condicionado por el “Código de Ética”, que a nuestro entender, constituye un tema transversal que debe estar presente como práctica corporativa a lo largo de la cadena de valor de nuestros procesos y actividades.
En cuanto a la operación debemos recordar que MILPO es un grupo económico minero dedicado a la explotación y operación de minasproductoras de Zinc, cobre ,plomo, plata y oro, siendo su principal accionista la compañía brasileña Votarantim..Actualmente cuenta con cinco unidades mineras(UM)que consolidan la posición de líder en el sector minero: UM el Porvenir(Pasco),UM Iván(Antofagasta),UM Chapi(Moquegua),UM cerro Lindo(Ica)y la reciente adquisición, la UM Atacocha(Pasco).Cuenta así mismo con una interesante cartera deproyectos que permite posicionarse adecuadamente para continuar llevando adelante las Oportunidades de crecimiento afín de alcanzar la meta que se ha impuesto de un millón de toneladas anuales de concentrado.
Por otro lado, es preciso recordar, que el año 2008 fue marcado por una incipiente recesión mundial y por la sorpresiva debacle del sistema financiero internacional, constituyendo uno de losaños más críticos para la economía mundial. Ello ha traído consigo, entre otros, la caída de los precios internacionales de los metales básicos en el 2004, generando una importante reducción de ingresos en el sector minero. Si bien las empresas del grupo no han sido ajenas a estos eventos, gracias al crecimiento en años anteriores, el grupo Milpo obtuvo ingresos por ventas de $308 millones comparadoscon US$312 millones del 2007; con una utilidad neta de US$14.7 millones.
Cabe destacar que durante el 2008, Milpo logro la Re-certificación Ambiental ISO 14001 a tres de sus unidades mineras, y ejecuta una serie de acciones en la conservación del ambiente. su vez el logro de los objetivos mantuvo condiciones seguras de trabajo en todas las operaciones, ampliándose el sistema de Gestión deseguridad y salud ocupacional OHSAS 18001 a todas las unidades mineras.
Finalmente es destacable que el Grupo Milpo fue seleccionado por la Bolsa de valores de lima como una de las empresas con mejores prácticas del Buen Gobierno Corporativo.
GESTIÓN ESTRATÉGICA.
PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012
VISIÓN.
Alcanzar 1 millón de toneladas de concentrado, asegurándose el bienestar de nuestros trabajadores y sociosde negocio, manteniendo costos competitivos, ofreciendo productos de a l t a c a l i d a d, i n n o v a n d o permanente mente, alcanzando los más altos estándares de seguridad y medio ambiente y manteniendo relaciones armoniosas con las comunidades en las cueles operamos, que nos permita contribuir con su desarrollo sostenible.
MISIÓN.
Somos una empresa líder en la elaboración, ejecución y...