Trabajo En Equipo-Recursos Humanos

El Trabajo en Equipo.

Históricamente en la evolución del trabajo siempre se planteo la “División de trabajo” como una división de tareas en una empresa. Ya lo expuso H. Fayol con los principios, el primer principio, la División de trabajo: Dividir los esfuerzos y responsabilidades, lo hacía con la finalidad de organizar la producción, minimizar los tiempos de ocio, la búsqueda de igualdad yequidad en el trabajo según sus potenciales.
Para todo tipo de empresas el TRABAJO EN EQUIPO es muy importante. Como todo tiene su pro y su contra. En este trabajo abordaremos aquello que implica el trabajar en equipo en los equipos de trabajo.
Comencemos a aclarar las cosas entonces. En primer lugar no es lo mismo equipo de trabajo que trabajo en equipo. El primero es simplemente un grupo depersonas a las cuales se les designa un determinado trabajo grupal con la mirada atenta de un jefe o coordinador, en cambio el otro grupo es un conjunto de individuos que están para desarrollar estrategias, volcar todos los conocimientos en pos de un objetivo principal, en otras palabras comparten decisiones, responsabilidades y lo más importante, la planificación de actividades. Esto es SINERGIA.Este tipo de trabajo tiene también sus beneficios tanto para ellos y la empresa, se motivan mas individualmente aportan procesos positivos a la empresa y mejoran en el abordaje más complejo que se les presente.
En un equipo de trabajo se escuchan mutuamente, se comprenden y se miden las emocione. –por otro lado se abren a los diferentes puntos de vista aun no compartiendo, pero la clave esta enla LA COMPRENSION, NO TODOS PENSAMOS IGUAL, VENIMOS DE MUNDOS E HISTORIAS DIFERENTES PERO NOS ACEPTAMOS. De todos modos nos van llevando a puntos en común, ya que el objetivo de trabajo es el mismo, el problema suele ser el trayecto a caminar juntos.
Los integrantes del equipo van creando opciones o alternativas válidas, a la vez que deciden que está dispuesto a aportar cada uno. Por otro ladouna de los ejes que tiene el trabajo en equipo es el jefe que debe estimular al equipo y a cada uno de ellos.
La unidad por excelencia del aprendizaje en toda organización moderna, son los equipos de trabajo y no las personas, por lo tanto el trabajo de equipo supera ampliamente las individualidades, y esto nos lleva a observar los roles y potenciarlos

“El trabajo en equipo, una disciplinaque hay que aprender”
Por Esteban Owen

El management moderno está orientado a destacar la importancia del trabajo en equipo. Al punto que cada vez con más insistencia los responsables de reclutamiento de la empresa están indagando en las aptitudes para el trabajo en equipo por parte de los candidatos a ocupar posiciones vacantes
Es claro que la conformación de equipos de trabajo facilita yvehiculiza el hallazgo de soluciones y la generación de planes de acción que difícilmente puede surgir de mente atomizado
Una indagación más profunda en las prácticas cotidianas de la gran mayoría de estos mismos dirigentes empresariales revelaría un gran déficit de compresión acerca de las estrategias y los mecanismos que llevaría a sus empresas hacia el ve3rdadero éxito en el mecanismo del trabajoen equipo
Conflictos de ideas
La libertad para plantear ideas conflictivas es vital para el descubrimiento de novedosas soluciones creativas
Es decir, el conflicto se plantea en un nivel interpersonal o incluso interdepartamental. Si el conflicto de ideas no es adecuadamente encauzado, mantiene un signo de discusión antes que de búsqueda corporativa
Peter Sange estableció a principios de los´90 la distinción entre dialogo y discusión destacando la importancia de ambos componentes en el proceso de aprendizaje de los equipos.
Se basaban en aportaciones anteriores de David Bhom quien reconoció el hecho de que el pensamiento de ante todo un “fenómeno colectivo”
“Nuestro pensamientos es incoherente”, afirmaba y no podemos mejorarlo en forma individual ya que surge de nuestro modo de...