Trabajo Administración Recursos Humanos










Análisis de Caso de Recursos Humanos



03 de Marzo 2012













Introducción


Este trabajo girara en torno a la creación del Departamento de Recursos humanos de una empresa agroindustrial llamada Vegetales y mini vegetales Siempre Frescos, S.A., ya que carece de ella. Empezaremos por diseñar la estructura organizativa de este departamento, consus departamentos principales que debería tener, sus funciones, objetivos e importancia de cada uno de ellos y realizaremos el diseño del plan de trabajo con sus respectivos objetivos, etapas, técnicas e instrumentos de recopilación de información que puedan ayudar a la empresa en un futuro cercano, poder realizar el Análisis de Puestos requerido para la contratación del personal.A) Cronograma Departamento Recursos Humanos
Vegetales y mini vegetales Siempre Frescos, s.a.



La estructura del Departamento de Recursos Humanos esta conformado por 6 departamentos: Reclutamiento y de selección en donde se va a seleccionar las personas de los puestos, Capacitacion, Nominas, Compensacion encargado de los salarios, Relaciones laborales y Higiene y seguridad,encargado de la salud y la seguridad de los empleados.

B) Funciones, Objetivos e Importancia de los Departamentos

Departamento de Reclutamiento y selección

Su función puede basarse en varios puntos:
Según dice Chiavenato, es un “Conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los puestos dentro de una organización”.(Chiavenato, 2011, p.128)
Es un proceso de selección que comprende la clasificación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo, como la determinación de a quién deberá contratarse.

Objetivos:
1) Hacer llegar a los mejores individuos a la empresa a los puestos adecuados.
2) Realizar las pruebas necesarias para asegurar que los aspirantes cumplan con los requisitos de conocimientosadecuados.
3) Conocer las necesidades de los demás Gerentes y Departamentos a fin de trabajar en colaboración para conseguir al personal adecuado.

Su importancia consiste en la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o aquellos más apropiados a los cargos existentes en la empresa, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.

Departamento deCapacitación

Según William B. Werther, “aunque la capacitación auxilia a los miembros de una organización a desempeñar su trabajo actual, la función de este departamento, puede contribuir al desarrollo de las personas para cumplir futuras responsabilidades”. (Administración. William B. Werther, 5ª Edición. p.241)

Objetivos:
1) Preparar a las personas para realizar varias tareas.
2) Brindar alos empleados nuevos conocimientos, permitiéndoles tener un buen desempeño y así obtener buenos índices de productividad.
3) Crear entre los empleados buenas actitudes y un ambiente de armonía y de motivación.
4) Ofrecer oportunidades de desarrollo no solo en el puesto dado, si no en otros.

La importancia de este departamento es que el personal adquiere nuevos conocimientos, orientandoesas experiencias en un sentido efectivo y benéfico, para ser transferido a otros empleados, transformando el comportamiento de las personas e implementando nuevas formas más eficientes de hacer el trabajo.

Departamento de Nominas

Se puede decir que su función es elaborar de manera clara, precisa y puntual el rol de nóminas de todos los empleados de la empresa.

Objetivos:
1)Proporcionar y manejar toda la información referente al desempeño de los trabajadores en lo que se refiere a su cumplimiento con los horarios, estrictamente con el proceso de registro la hora de entrada y de salida del trabajo y las políticas de la empresa.
2) Realizar el rol de nóminas que deberá de pasar a manos de la Gerencia de Contabilidad.

Su importancia es que se da todo el proceso de la...