trabajo en equipo


INDICE
Introducción…………………………………………………………………………........ 2
4.1. Concepto……………………………………………………………………………. 3
4.2. Características de los equipos de trabajo……………………………………...... 3
4.3. Etapas en la formación de equipos………………………………………………. 4
Conclusión……………………………………………………………………………...... 9
Bibliografía……………………………………………………………………………….. 9


















INTRODUCCION
El trabajoes esencial, no solo para convivir y conocer más gente, sino para aprender mejor; ya que si un miembro del equipo no entiende algún tema o alguna cosa el que la entendió se la puede explicar.
Además combinan las habilidades de las personas para el buen trabajo de este; para nosotros debe de existir una convivencia sana para el buen desarrollo del trabajo.
Saber cada miembro no solo de su tema sino del trabajo en general. Normalmente, cuando llegamos a exponer o a hacer un trabajo en equipo, solo se enfocan o nos enfocamos en su tema y cuando nos toca que nos preguntan pues no sabemos demás cosas, además así podremos apoyar al otro miembro, si por alguna cuestión no puede exponer el tema o darlo a entender de una manera clara y concisa.














4. TRABAJO EN EQUIPO4.1. Concepto
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales  (experiencia, formación,personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente  en los resultados que obtengan esos equipos.
Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas demodo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.

Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
Unade las definiciones más interesantes es la que dan Katzenbach y Smith (1995). Después de analizar 50 equipos de trabajo de 30 empresas, concluyen que, a diferencia de trabajar en equipo, un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, con metas específicas de desempeño y con una metodología, y que se sienten responsablesdel éxito o fracaso.

4.2. Características de los equipos efectivos de trabajo.
Según los autores anteriormente mencionado diremos los pasos que ellos pusieron en marcha para las organizaciones
1. Número Pequeño de Personas. Generalmente los equipos pueden estar conformados de 2 hasta 12  personas. Esto con el fin de facilitar los procesos vitales de los equipos como la integración,comunicación, toma de decisiones y manejo de conflictos, entre otros.

Es mucho más probable que diez personas resuelvan con éxito sus diferencias individuales, funcionales y jerárquicas hacia un plan común y se sientas conjuntamente responsable de los resultados que un grupo de 30 personas.

2. Habilidades que se complementan. Además de tener el tamaño correcto, los equipos deben estar conformados porpersonas con habilidades diferentes, pero complementarias de acuerdo a la tarea que tienen que desarrollar. De  acuerdo a Parker (1992), los requisitos de las habilidades pertenecen a las siguientes cuatro categorías:

  *Orientadas a la tarea.
  *Orientadas hacia el propósito del equipo.
  *Orientadas hacia el proceso.
  *Orientadas hacia la innovación

Es evidente que un equipo no puede...