Trabajo en Equipo

CAPITULO 14 TRABAJO EN EQUIPO
Utilizados de manera apropiada, los equipos pueden ser poderosamente efectivos, como un bloque de construcción para la estructura de la organización; pueden aumentar la productividad, mejorar la calidad y reducir los costos; pueden aumentar la velocidad y convertirse en poderosas fuerzas de innovación y cambio; los equipos tambiénbrindan beneficios para sus miembros ya que es un mecanismo de aprendizaje muy útil.
NUEVO AMBIENTE DEL TRABAJO EN EQUIPO
Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que laboran en la misma área o que se han reunido para emprender una tarea, pero que no necesariamente están juntas como una unidad ni logran mejoras significativas en el desempeño. Un equipo es un pequeño número de personas conhabilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque comunes de los que se sienten mutuamente responsables.
TIPOS DE EQUIPOS
●Equipos de trabajo por lo general están bien definidos, son parte clara de la estructura formal de la organización y se componen de miembros estables de tiempo completo
●Equipos de proyecto y desarrollotrabajan en programas de largo plazo, con frecuencia durante varios años, pero se desintegran una vez que se completo el trabajo.
●Equipos paralelos equipos que operan separados de la estructura regular de trabajo y que solo existen temporalmente.
●Equipos administrativos equipos que coordinan y dirigen las subunidades bajo su jurisdicción e integran el trabajo entre ellas.
●Equipos trasnacionalesgrupos de trabajo compuestos por miembros de multinacionales cuyas actividades abarcan varios países.
●Equipos virtuales Equipos que están físicamente dispersos y que se comunican electrónicamente más que cara a cara.
●Equipos autodirigidos grupos de trabajo autónomos cuyos miembros están capacitados para hacer todos o la mayoría de los trabajos de su unidad, no tienen supervisor inmediato ytoman decisiones que antes tomaban los supervisores de primera línea.
●Grupos de trabajo tradicionales no tienen responsabilidades administrativas. El administrador de primera línea planea, organiza, dirige y controla, mientras otros grupos ofrecen actividades de apoyo, incluidos control de calidad y mantenimiento
●Círculos de calidad grupos de personas voluntarias provenientes de distintosequipos de produccion que hacen sugerencias sobre la calidad.
●Grupos de trabajo semiautónomos grupos de trabajo que toman decisiones acerca de la administración y que llevan a cabo importantes actividades de producción, pero obtienen soporte externo para el control y el mantenimiento de la calidad.
●Grupos de trabajo autónomos grupos que controlan las decisiones sobre la ejecución de una gamacompleta de tareas.
●Equipos de diseño propio equipos que tienen todas las responsabilidades de los grupos de trabajo autónomos, mas el control sobre contrataciones y despidos, y la elección de las tareas que llevan acabo.
COMO SE CONVIERTEN LOS GRUPOS EN VERDADEROS EQUIPOS
Actividades de grupo los grupos se vuelven verdaderos equipos por medio de actividades de grupo básicas, con el paso del tiempoy mediante la realización de actividades de equipo. ¿A qué problemas se enfrentara el líder de un grupo recién formado al intentar convertirlo en un equipo de alto desempeño? Si los grupos se desarrollan exitosamente, participaran en distintas actividades incluidas estas amplias categorías: ●Formación: los miembros del grupo intentan establecer las reglas de base para los comportamientosaceptables. ●Tormentas pueden surgir hostilidades y conflictos, y la gente competir por posiciones de poder y estatus. ●Normas los miembros del grupo están de acuerdo en las metas que comparten y se desarrollan normas y relaciones más cercanas. ●Desempeño el grupo canaliza sus energías en el desempeño de sus tareas.
Motivación del trabajo en equipo
●Holgazanería social trabajar menos y con menos...