Trabajo En Equipo

Nombre: Alan Monroy |

Título:
Caso Yvonne Elizondo

Planteamiento del tema:
Cuando Yvonne Elizondo ingresó a la compañía automotriz como nuevo jefe de calidad, nunca se imaginó que hubieratal desorganización y falta de coordinación entre el equipo de colaboradores para sacar los resultados.Ella se propuso formar un verdadero espíritu de trabajo en equipo entre sus colaboradores. Entendíay aprovechaba las diferencias existentes entre los miembros, valoraba cada una de las habilidades de la gente y procuraba estar al pendiente de sus necesidades. Al cabo de algunos meses, Yvonne nolograba comprender por qué su equipo de trabajo no sacaba adelante los resultados y seguía habiendo fricciones entre los miembros. |

Investigación y Argumentación:
5 Principios Básicos del Trabajoen Equipo
1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos
De esta forma cada quien puede encontrar nuevas formas de alcanzarlos y no estar atados a cierta manera de hacer las cosas. Además,todo el equipo debe saber que es su responabilidad como grupo alcanzar estos objetivos y no de un solo individuo del equipo.
2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad yel trabajo que le fue asignado
No se trata de que cada uno coja por su lado y se desentienda del resto del equipo una vez asignadas las tareas porque como dice un refrán popular:
“No se puededividir un elefante por la mitad para crear dos elefantitos, no al pegar dos elefantes pequeños creamos un elefante mayor!”.
Si necesitas la colaboración de alguien para terminar una tarea ya sea suopinión o ayuda en otro sentido, la debes pedir.
3. Todos deben cooperar
Cada miembro del equipo debe estar comprometido con lo que se está haciendo en conjunto. El liderazgo no es de uno solo, elliderazgo es compartido.
En un equipo todos deben estar en la capacidad de relevar a alguien si esta persona no puede cumplir por algún motivo, en un equipo todos deben estar dispuestos a dar y recibir...