Trabajo En Equipo

Disfunciones básicas en los equipos de trabajo: generación de rutinas defensivas, incapacidad de declarar ignorancia, incapacidad de reconocer la ceguera cognitiva, incapacidad de incorporaremociones al proceso de aprendizaje, incapacidad de incorporar el cuerpo al proceso de aprendizaje, vivir emitiendo juicios sin fundamentos, miedo al conflicto, ausencia de confianza, etc.
Líder: lapersona que declara la visión y puede enrolar a un grupo de individuos para los que dicha visión tiene sentido como una visión compartida.
Liderados: la persona o personas que escuchan la visión y apartir de que le reconocen sentido eligen enrolarse en ella.
CAPITULO 4 TRABAJO EN EQUIPO
Etapas del desarrollo de los equipos: Formación, Conflicto, Regulación, Desempeño, Disolución.
Definición de unverdadero equipo: un número pequeño de personas que están comprometidos con una causa común, con metas definidas, y con una forma de trabajar y accionar por cual se sienten mutuamente responsables.Para que un equipo sea de elite, sus miembros deben de dejar el concepto de yo y reemplazarlo por el de nosotros.
Valores en los equipos de alto rendimiento: máxima alineación con la visión,responsabilidad ilimitada, capacidad de aprender a aprender, coopetividad, apertura constante a nuevas ideas, receptividad y flexibilidad para los cambios, capacidad de declarar ignorancia y cumplimiento delos compromisos.
Grupos de trabajo: solido liderazgo, responsabilidad individual, propósito grupal mimetizado con el organizacional.
Equipos de trabajo: tendencia al liderazgo-coaching, laacontabilidad es individual, objetivos específicos, estilo de reuniones deliberativas.
Pilares del conocimiento: aprender a ser, aprender a hacer, aprender a convivir y aprender a cooperar.
Es bueno serindividualmente brillante y tener solidas capacidades personales, pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos...