Trabajo en equipo

Motivación trabajo en equipo.
1. Siempre empezar por uno mismo; para motivar a otros se debe estar motivado. Como líder que eres, si muestras energía y seguridad el igual.
2. Compartir la información que se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto también puede llevar a que el equipo tome iniciativaspara hacer sugerencias.
3. Cuando nos enfrentamos a un problema relacionado con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso.
4. La disciplina es importante, pero hay que esforzarnos en mantener un ambiente amigable. Las personas usualmente trabajan mejor si no sienten la respiración del jefe en su cuello. Las fechas y compromisos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se sientaorgulloso de alcanzarlas.
5. Siempre debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias. Al comunicarse sea humilde, elija las palabras cuidadosamente, utilice más el nosotros que el yo.
6. Durante la evaluación el principio es no intentar culpar a nadie, esto puede generar un ambiente de desconfianza. Se debe entender que es un logrode equipo o una falla de equipo.
7. Dar retroalimentación positiva; mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor y termine siempre la retroalimentación con una nota positiva.
8. Todo mundo come, vaya a comer con un miembro del equipo, platique de temas triviales incluso algunos relacionados con el trabajo y disfruten el tiempojuntos.
9. Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a mejorar las políticas y beneficiar al proyecto.
10. Cuando un miembro del equipo le exponga un problema sea positivo en su análisis, trate de encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Incluso considera arremangarte lasmangas para ayudar a llevar cabo la solución. Esto es Ganarse el respeto con acciones y no con palabras.
11. Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad de ganar su confianza. Es imperativo que confíen en que los apoyarás en caso de que estén en problemas.
12. No todo el mundo puede realizar todos los trabajos. Como líder le corresponde a usted escoger a la persona adecuadapara el trabajo correcto.
13. ¿Qué es lo que hace que la gente trabaje mejor?, algunos ponen en juego las recompensas monetarias, incluso puede ser emocionales o personales. Si logra inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo, tomarán las metas del proyecto como metas personales.
14. Considere la diversión, puede ser algún tiempo libre en un juego de mesa o algo similar.
15.Animar es realmente valioso tanto a nivel equipo como individual para cada miembro. Cuando algo vaya bien se deben brindar elogios, un correo electrónico que reconozca una buena idea, una palmada en la espalda por una entrega temprana o elogios con el equipo o con los directivos es una excelente manera de mostrarles aprecio.
16. Cuando se solicitan ideas y retroalimentación usualmente los miembrosmás tímidos tienden a quedar rezagados. Deles a estas personas la oportunidad de adelantarse y hablar, debe escuchar cuidadosamente y evaluar las ideas por sus méritos. Asegúrese de no desalentar la participación calificando rápidamente como una mala idea, esto podría significar que no participen más.
17. Durante alguna discusión, si existe un punto que necesite aclararse, busque el tiempo yasegúrese de pedir las aclaraciones pertinentes. Los malentendidos pueden llevar a grandes errores y estos pueden ser perjudiciales para los miembros de su equipo.
18. Localizar a los motivadores en su equipo, hay miembros de su equipo que muestran gran entusiasmo e incitan a los demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo.
19. Divida el proyecto en partes, para que pueda dar a sus colaboradores...