trabajo en equipo
Páginas: 4 (752 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2014
Trabajar en equipo
Como una condición fundamental para mejorar el clima organizacional
Tres de cada 4 empleados se llevan mal con sus jefes
Cuando las empresas piensan en mejorar el climaorganizacional o laboral, frecuentemente tratan de hacerlo a través de beneficios que puedan ofrecer a los empleados, porque suponen que si ellos acceden a beneficios mejores que los brindados por otrasempresas, van a estar más contentos y eso se traducirá en un mejor clima organizacional.
Pero todos esos beneficios que las empresas pueden dar a sus empleados son normalmente muy bien recibidos y,normalmente, pueden llegar a cambiar el estado de ánimo de los empleados cuando son una novedad. Cuando el tiempo pasa, los empleados los valoran como un beneficio, algunas veces importante, pero quedifícilmente les cambiará su estado de ánimo diario.
Cambiar el clima organizacional es una tarea más compleja. Para lograrlo se necesitan dos condiciones básicas, que la organización debe respetar.La primera es que cada empleado sea reconocido por el entorno laboral de acuerdo a sus habilidades laborales. La segunda, que los beneficios que esas habilidades brindan a la organización sean los quedeterminen los beneficios que los empleados reciben de la empresa.
El único modo efectivo de conocer las habilidades laborales de los empleados dentro de una organización es a través del trabajoen equipo. El trabajo en equipo permite que los empleados actúen complementándose en el cumplimiento de objetivos comunes. Así los empleados se conocen unos a otros por las habilidades que loscaracterizan, y cuando esas habilidades se integran, potencian hasta límites desconocidos sus logros.
Sin embargo, aunque en muchas organizaciones se habla del trabajo en equipo, trabajar de este modo esun desafío que exige superar algunos obstáculos de importancia.
El primer obstáculo que enfrentan las organizaciones para desarrollar el trabajo en equipo son sus líderes. El líder, aquel que...
Como una condición fundamental para mejorar el clima organizacional
Tres de cada 4 empleados se llevan mal con sus jefes
Cuando las empresas piensan en mejorar el climaorganizacional o laboral, frecuentemente tratan de hacerlo a través de beneficios que puedan ofrecer a los empleados, porque suponen que si ellos acceden a beneficios mejores que los brindados por otrasempresas, van a estar más contentos y eso se traducirá en un mejor clima organizacional.
Pero todos esos beneficios que las empresas pueden dar a sus empleados son normalmente muy bien recibidos y,normalmente, pueden llegar a cambiar el estado de ánimo de los empleados cuando son una novedad. Cuando el tiempo pasa, los empleados los valoran como un beneficio, algunas veces importante, pero quedifícilmente les cambiará su estado de ánimo diario.
Cambiar el clima organizacional es una tarea más compleja. Para lograrlo se necesitan dos condiciones básicas, que la organización debe respetar.La primera es que cada empleado sea reconocido por el entorno laboral de acuerdo a sus habilidades laborales. La segunda, que los beneficios que esas habilidades brindan a la organización sean los quedeterminen los beneficios que los empleados reciben de la empresa.
El único modo efectivo de conocer las habilidades laborales de los empleados dentro de una organización es a través del trabajoen equipo. El trabajo en equipo permite que los empleados actúen complementándose en el cumplimiento de objetivos comunes. Así los empleados se conocen unos a otros por las habilidades que loscaracterizan, y cuando esas habilidades se integran, potencian hasta límites desconocidos sus logros.
Sin embargo, aunque en muchas organizaciones se habla del trabajo en equipo, trabajar de este modo esun desafío que exige superar algunos obstáculos de importancia.
El primer obstáculo que enfrentan las organizaciones para desarrollar el trabajo en equipo son sus líderes. El líder, aquel que...
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