trabajo en equipo


ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
TRABAJO EN EQUIPO











Introducción
Esta informe invita a recorrer los diferentes planteamientos, clasificaciones y teorías relacionadas con trabajo en equipo, adquiriendo conocimiento en como estos afectan los procesos, si no son puestas en práctica. El trabajo nos permite observar como las habilidades individuales de cada persona sonimportantes para el buen manejo del trabajo en equipo; el buen funcionamiento de empresas e instituciones, sin importar su tamaño, si ponen en práctica estos conocimientos hace la diferencia en su lugar de trabajo; que las habilidades individuales, leyes, equipo de trabajo, las bases del trabajo en equipo vale la pena inculcarlos en los diferentes puestos. Esos cuatro puntos y su interrelación son losprincipales aspectos que se analizaran.













Trabajar en equipo refuerza la estrategia empresarial
EL ser humano es un sujeto social por naturaleza. Desde su mismo nacimiento está influido por distintos conjuntos de personas que afectan y moldean su personalidad. La familia, la escuela, los amigos, el club, eltrabajo... todos escenarios de formación social.
Las organizaciones son entes conformados por personas y que, como todo grupo, tienen características psico-sociológicas que las definen y configuran. Cada organización tiene un objetivo último, el cual debe ser trabajado conjuntamente por todos los miembros.
El trabajo en equipo es una herramienta que permite lograr el cumplimiento de los objetivos de unnegocio. Un equipo de trabajo es más que la suma de las individualidades de sus miembros. Es un conjunto humano que trabaja sinérgicamente y de forma orgánica. Así, aprovecha la experiencia de cada integrante, a la vez que fomenta la creatividad.
Habilidades para trabajar en equipo
Cualquier persona es capaz de trabajar en equipo, para ello es necesario desarrollar y/o utilizar algunashabilidades personales, habilidades que todos tenemos, en mayor o menor medida y más o menos desarrolladas.
Habilidades individuales que se deben utilizar:
Escuchar: No solo oír a el otro si no tomar conciencia de los sentimientos que acompañan esas ideas para no herir susceptibilidades personales. Conocer y ubicar el lenguaje verbal y corporal es un sabio aprendizaje para los equipos.
Preguntar:Profundizar en los planteamientos, para conocer bien los puntos de vistas del grupo, esto fortalece la capacidad de análisis y resolución de problemas.
Resumir: Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer síntesis de los aportes propios y los de cada uno.
Ser flexible: Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar los puntos de vista que nutran las innovaciones, así como para asumirnuevas normas, reglas y hábitos en las organizaciones, sin que estos generen conflictos de tipo individual de personalidad.
Proactivo: Con iniciativa a la mejora, al logro; tener una actitud positiva ante los restos, en lugar de una posición de resistencia al cambio.
Asertivo: Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias sin atropellar, las de los otros miembros del grupo.
Abiertoa la crítica: Recibir la crítica, la información de retorno o feedback, como sugerencia hacia el proceso de mejora de la organización, no como crítica o desvalorización personal.
Conciencia en la Organización: En cuanto a evaluar la necesidad de otros grupos en la empresa y ser ingeniosos para utilizar lo que la organización puede ofrecer.
Saber comunicarse con los demás: Es una aptitud queconsiste en escuchar abiertamente y transmitir mensajes convincentes, no todas las personas saben comunicarse, lo que es sumamente importante en las relaciones interpersonales y grupales. (Direccion de empresas, 2012)

1Ley de lo trascendental
En esta ley Maxwell explica que los hechos de las historia de nuestras vidas que son valiosos, no fueron realizados por una sola persona. Es cierto que...