Trabajo En Equipo

TRABAJO EN EQUIPO














LUISA FERANDA CRANE ZAMBRANO








DR. CESAR AUGUSTO CRUZ RAMÍREZ
INSTITUCIONAL V











UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SECCIONAL ESPINAL
DERECHO
IX SEMESTRE
2012







PRINCIPIOS BÁSICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO


• Tener un objetivo común.

 Es muy importante que los integrantes del equipo tenganobjetivos en común en relación con el trabajo del equipo y que cada uno pueda explicitar claramente cuáles son sus objetivos individuales. para ello se sugiere asignar a los grupos recién formados la tarea de definir su misión y sus objetivos, teniendo en cuenta que los objetivos compartidos son una de las propiedades definitorias del concepto "equipo".

• División clara de funciones.

Las tareasque cada uno de los miembros del equipo desempeña deben estar claramente definidas. Esto evitará posibles conflictos por invasión de funciones, duplicación de tareas.

• Fomentar la interrelación.

El equipo está formado por personas individuales. El equipo es un todo, pero la esencia de ese todo son sus miembros y el tipo de relaciones que se dan entre ellos. Es importante crear un climaemocional y de trabajo adecuado, de manera que se favorezca la comunicación, el respeto y la ayuda mutua.

• Comunicación y motivación.

Es importante que los individuos expresen sus opiniones, desacuerdos e inquietudes. La comunicación alimenta la vida de equipo en todos los aspectos. Es necesario que la comunicación se lleve a cabo bajo una actitud de respeto de todos y hacia todos los miembrosdel equipo.

La motivación es un aspecto fundamental en la vida de las personas, es el motor que nos mueve a actuar. Por tanto, es un factor que hay que cuidar dentro del equipo de trabajo.

Aspectos como el logro, el reconocimiento, la responsabilidad, el crecimiento personal, el contenido atractivo de la tarea, compensación económica deben tenerse muy en cuenta.

• Compartir éxitos yfracasos.

Es importante que los integrantes del equipo aprender a reconocer y compartir sus éxitos y fracasos desarrollados en el equipo de trabajo



VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Mayor suma de conocimientos e información.
• Un número superior de enfoques a un problema.
• Creatividad.
• Mayor eficacia. Mejores resultados.
• La participación aumenta la aceptación.
• Enriquecimientoindividual y del grupo.
• Mejor comprensión de la decisión.
• Motivación, satisfacción e integración.

DESARROLLO ADMINISTRATIVO

• PLAN DE DESARROLLO. Es un pacto social entre la comunidad y el estado para planificar el desarrollo territorial. Contiene el programa de gobierno que el alcalde desarrollará en los cuatro años, o sea, los programas, subprogramas, proyectos y metas por alcanzar. Elplan de desarrollo tiene su origen en la ley 152 de 1994: Ley orgánica del plan de desarrollo que establece los procedimientos y mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control del Plan. El plan de desarrollo está conformado por una parte general de carácter estratégico y por un plan de inversiones de carácter operativo a mediano ycorto plazo.



• PLANES DE ACCION. Con base en el plan de desarrollo aprobado, cada dependencia pública que tenga que ver con las tareas a realizar en el periodo de gobierno prepara su correspondiente plan de acción, en coordinación con la oficina de planeación. Este plan de acción se somete a la aprobación del consejo de gobierno municipal.


• EL DESARROLLOADMINISTRATIVO. Es un conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos, y financieros de las entidades de la Administración Pública, orientado a fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional, de conformidad con la reglamentación que para tal...