Trabajo En Equipo
Páginas: 15 (3668 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
Conocimiento 05 El trabajo en equipo
Titular |
No todos los administradores son líderes, ni todos los líderes son administradores.
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos
Antes de profundizar en el análisis de los distintos tipos de equipos de trabajo que podemos encontrar en las estructuras organizacionales actuales, los requisitos y condiciones que loscaracterizan y determinar porque la capacidad de trabajar en equipo es una de las competencias más requeridas en el diseño de los puestos debemos establecer una clara diferenciación entre lo que un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.1- Equipo v/s grupo yoGrupo de trabajo:
Es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones y así ayudar a cada miembro adesarrollarse dentro de su área de responsabilidad.
No necesitan ni tienen la oportunidad de ejecutar trabajos colectivos que requieran de un esfuerzo conjunto.
Su desempeño es simplemente la suma del aporte individual de cada uno sus miembros.
No existe una sinergia positiva que pueda crear un nivel general de un desempeño mayor que la suma total de sus partes.
Equipo de trabajo: |
Encontraposición con la definición de grupo de trabajo, el equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la simple suma de sus partes.
La sinergia permite al equipo funcionar como una orquesta: un conjunto coordinado y armonioso de piezas interdependientes. Cada persona complementa a otra.Cada persona confía en sus colegas, y todos hacen lo necesario para mantener esa unidad que asegura el logro de las metas.
2- Concepto y tipología Andrés
Se entiende por equipo de trabajo a una entidad social organizada y orientada hacia la consecución de una tarea común. Se constituye normalmente en un número reducido de personas (no más de 12), que adoptan e interpretan roles y funciones conflexibilidad, de acuerdo con un Procedimiento y que disponen de habilidades para manejar un proceso socio afectivo en un circulo de respeto y confianza (William Dyer).
Tipos de equipos de trabajo:
Los equipos se clasifican en base a sus objetivos: las tres formas más comunes que podemos identificar en las organizaciones son las siguientes:
Los equipos solucionadotes de problemas: seforman para solucionar problemas determinados los integrantes comparten ideas y proponen sugerencias para mejorar los procesos y los métodos de trabajo sin embargo su desventaja es que no tiene autoridad para implantar las acciones que sugieren.
Equipos de trabajo auto administrados: Son equipos verdaderamente autónomos que no solo solucionan los problemas sino que también implantan solucionesasumiendo toda la responsabilidad por los resultados, esto incluye el control colectivo sobre el ritmo del trabajo, determinar las tareas y los procedimientos de control.
Equipos tranfuncionales: Compuesto por empleados de similar nivel jerárquico de diferentes áreas que se reúnen para intercambiar información y desarrollar una tarea, nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectoscomplejos.
3- Condiciones de formación Andrés
* Habilidades de sus integrantes:
Para desarrollarse en forma exitosa dentro de un equipo de trabajo se requieren básicamente tres tipos de habilidades.
1) Experiencia técnica: Conocimientos y habilidades técnicas en el trabajo a desarrollar.
2) Habilidades para resolver problemas y tomar decisiones: Los miembros de un equipo deben tenercapacidad para identificar los problemas, generar alternativas, evaluarlas y tomas aquellas soluciones más adecuadas.
Deben ser capaces de elaborar un diagnóstico: La idea es detectar la necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que están interfiriendo en el logro de las metas, para ellos es necesario revisar cuidadosamente informes sobre producción, costos, calidad o cantidad...
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No todos los administradores son líderes, ni todos los líderes son administradores.
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos
Antes de profundizar en el análisis de los distintos tipos de equipos de trabajo que podemos encontrar en las estructuras organizacionales actuales, los requisitos y condiciones que loscaracterizan y determinar porque la capacidad de trabajar en equipo es una de las competencias más requeridas en el diseño de los puestos debemos establecer una clara diferenciación entre lo que un grupo de trabajo y un equipo de trabajo.1- Equipo v/s grupo yoGrupo de trabajo:
Es aquel que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones y así ayudar a cada miembro adesarrollarse dentro de su área de responsabilidad.
No necesitan ni tienen la oportunidad de ejecutar trabajos colectivos que requieran de un esfuerzo conjunto.
Su desempeño es simplemente la suma del aporte individual de cada uno sus miembros.
No existe una sinergia positiva que pueda crear un nivel general de un desempeño mayor que la suma total de sus partes.
Equipo de trabajo: |
Encontraposición con la definición de grupo de trabajo, el equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Sus esfuerzos individuales dan como resultado un desempeño mayor que la simple suma de sus partes.
La sinergia permite al equipo funcionar como una orquesta: un conjunto coordinado y armonioso de piezas interdependientes. Cada persona complementa a otra.Cada persona confía en sus colegas, y todos hacen lo necesario para mantener esa unidad que asegura el logro de las metas.
2- Concepto y tipología Andrés
Se entiende por equipo de trabajo a una entidad social organizada y orientada hacia la consecución de una tarea común. Se constituye normalmente en un número reducido de personas (no más de 12), que adoptan e interpretan roles y funciones conflexibilidad, de acuerdo con un Procedimiento y que disponen de habilidades para manejar un proceso socio afectivo en un circulo de respeto y confianza (William Dyer).
Tipos de equipos de trabajo:
Los equipos se clasifican en base a sus objetivos: las tres formas más comunes que podemos identificar en las organizaciones son las siguientes:
Los equipos solucionadotes de problemas: seforman para solucionar problemas determinados los integrantes comparten ideas y proponen sugerencias para mejorar los procesos y los métodos de trabajo sin embargo su desventaja es que no tiene autoridad para implantar las acciones que sugieren.
Equipos de trabajo auto administrados: Son equipos verdaderamente autónomos que no solo solucionan los problemas sino que también implantan solucionesasumiendo toda la responsabilidad por los resultados, esto incluye el control colectivo sobre el ritmo del trabajo, determinar las tareas y los procedimientos de control.
Equipos tranfuncionales: Compuesto por empleados de similar nivel jerárquico de diferentes áreas que se reúnen para intercambiar información y desarrollar una tarea, nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectoscomplejos.
3- Condiciones de formación Andrés
* Habilidades de sus integrantes:
Para desarrollarse en forma exitosa dentro de un equipo de trabajo se requieren básicamente tres tipos de habilidades.
1) Experiencia técnica: Conocimientos y habilidades técnicas en el trabajo a desarrollar.
2) Habilidades para resolver problemas y tomar decisiones: Los miembros de un equipo deben tenercapacidad para identificar los problemas, generar alternativas, evaluarlas y tomas aquellas soluciones más adecuadas.
Deben ser capaces de elaborar un diagnóstico: La idea es detectar la necesidad de mejorar algunas condiciones o procesos básicos que están interfiriendo en el logro de las metas, para ellos es necesario revisar cuidadosamente informes sobre producción, costos, calidad o cantidad...
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