Trabajo En Equipo

Cómo dirigir un grupo de trabajo
¿Para qué quiero leer esto? Para aumentar la productividad y aprender a relacionarte con tu equipo de trabajo.
Ser uno más del grupo
Una de las características principales es hablar como si fueras uno más del grupo, no dar órdenes directas e irrefutables, todos tus empleados saben que vos sos el jefe, no es necesario recordárselo día a día con aires desuperioridad y mandatos con tintes militarescos. Ese es un recurso de los seres inferiores que necesitan demostrar su poder para sentir que son alguien. Por favor, no caigas en eso.
De esta forma la relación con tus empleados va a ser distendida, ellos van a respetarte tanto por tu posición como por tu humildad, le vas a dar confianza para hablar con vos y plantearse sus problemas, dudas y sugerencias.Las ventajas son muchísimas, vas a ver como tus proyectos no solo avanzan por tus capacidades y el trabajo por el cual pagaste sino también porque ellos están aportando ideas, haciendo con ganas, jugándose por el proyecto y, básicamente, comprometiéndose tanto como vos.
Explicar los motivos de las decisiones
Es mucho más productivo, y educado, explicar los motivos de una determinada decisión.Puedo asegurar que una persona trabaja mil veces mejor si se le explica por que está haciendo lo que está haciendo y no solo se le ordena porque si. Además, y siguiendo el punto anterior, esto permite abrir debate sobre el tema, ya que si esa persona lo va a llevar a cabo debe tener ciertos conocimientos en el rubro y siempre es bueno escucharlo.
Decir “Para mañana cambiame la paleta de colores delsitio a una escala de azules y reemplazá los links de texto por iconitos al mejor estilo web 2.0″ va a hacer que tu orden se cumpla, pero si lo cambiás por “Che, mirá, estaba pensando que sería bueno un cambio de imagen para el sitio, darle más un estilo web 2.0. Se me ocurrió cambiar la paleta a una escala de azules y reemplazar los links de texto por iconitos, asi es más intuitivo y lindo a lavista ¿Qué te parece?” no solo vas a lograr que trabaje sin odiarte, sino también es muy probable que te aconseje gracias a su experiencia en el tema y entre ambos logren un resultado mucho mejor.
Si la decisión no tiene margen para debate entonces explicar el motivo de la misma, demostrarle a tu empleado que te importa como persona, te interesa que comprenda tus razones y que intente aceptarlas.Sos el jefe, se va a hacer como vos digas, pero mejor es que se haga como vos quieras con consenso o aceptación de tu equipo.
Delegar responsabilidades
El que mucho abarca poco aprieta y además te va a volver loco. Vas a perder en productividad y calidad si intentás hacerte con todas las decisiones del proyecto o de tu empresa. Tarde o temprano vas a tener que delegar responsabilidades y tenésque estar preparado para ese momento.
No es fácil, para nada, que otra persona tome decisiones por vos te da una inseguridad espelusnante… a menos que tengas a alguien que sepa hacerlo y sea de confianza. De eso ya hablamos en el primer punto, es muy necesario rodearte de la gente correcta. Pero sea como sea tenés que tener en claro que ese momento va a llegar, no existe ninguna empresa de un solohombre, lo único que vas a lograr pretendiendo ser el primero en alcanzar dicha utopía es perder tiempo y dinero.
Con estos simples puntos va a ser mucho más sencillo manejar tu grupo de trabajo, asi sean colegas o empleados, de jerarquías diferentes o todos en el mismo nivel del escalafón, detrás de una empresa o proyecto del colegio.
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Siempreponete en su lugar, tu empleado también es una persona. Rodeate de gente excepcional y animate a delegar responsabilidades
Nuestra obligación como gerentes o empresarios es:
1)Ser conscientes de nuestras emociones para poder modificar nuestros estados de ánimo desfavorables y cuidar nuestra autoestima
2) Mantener nuestro equilibrio anímico
3) Transmitir nuestra motivación, nuestro...