trabajo en equipo

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­ Camilo 
 
sitio dedicado al trabajo en equipo ​
http://www.eltrabajoenequipo.com/index.htm  
 
­ métodos de discusión 
­ gestión de tiempo 
­ roles 
­ sinergía 
­ técnicas 
(no lo he revisado todo) 
 
descripción y características del trabajo en equipo 
 http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content&view=articl
e&id=147:tra  
http://pymeactiva.info/2011/06/02/el­trabajo­en­equipo­caracteristicas­esenciales/  
www.myadriapolis.net/2014/01/12­caracteristicas­de­los­equipos­de.html  
 
http://cidc.udistrital.edu.co/investigaciones/documentos/revistacientifica/rev7/Unidad%2025%
20pags%20507­532.pdf 
 http://www.ssreyes.org/acces/recursos/doc/Guias_municipales/253294213_115200911344.p
df 
 
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/trabajo_en_equipo.pdf  
 
trabajo responsable ­ eficiente: nada 
 
alineamiento del equipo de trabajo 
 
www.degerencia.com/articulo/el_lider_y_el_alineamiento_del_equipo_de_trabajo  
 
 
 
 

Características del trabajo en equipo 
 El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y 
metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. 
Las características del trabajo en equipo son: 
  
1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente 
cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y 
podrán focalizar su energía y trabajo en ello. 2. Tener una comunicación efectiva . Un intercambio ágil de la información permite 
asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán 
dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por 
qué. 
3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una incitativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas 
técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino, existirá la tendencia a 
repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los 
mejores. 
4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se 
perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a 
realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las 
decisiones que se adopten. 
5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una 
orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera 
un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente 
del estilo de liderazgo del gerente. 
6. Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo 
referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la 
responsabilidad por el trabajo y sus resultados. 7. Celebración de los logros. La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que 
contribuye a la motivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos 
importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro 
como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a 
algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito 
alcanzado más allá de lo esperado. 

8. Involucrar a todas las personas relevantes. Cuando es necesario solucionar un 
problema y existen varios miembros del equipo que poseen conocimientos que pueden 
ayudar a solucionarlo, la tarea debe ser abordada por el equipo. Nadie es capaz de 
entender o resolver un problema solo. ...